招聘不同人员选择不同渠道
f三科学的选拔人才
四做好招聘的评估工作
2员工开发岗前培训与培训
21员工培训需求分析
一、员工培训需求分析的依据
1、通过培训确保问题得到解决。一个好的培训需求分析有助于确认企业在管理中存在的问题。
2、如何得到管理层的支持。这是进行有效教育培训的重要保障。
3、决定培训的价值和成本。培训需求分析必须能够确保经理人员把成本要素引入培训能够明确不进行培训损失与进行培训的成本之差是多少。
4、开发现有资料进行有效评估。
5、寻求员工的信任。
二、培训需求分析层面
1、对组织层分析
2、工作需求分析
3人员需求分析
三、人员需求分析方法
1、绩效考评
2、绩效与标准的比较
3、差距原因分析
4、差距程度判断
四、培训需求分析的技术方法
1、问卷调查法
2、资料分析法
3、现场观察法
4、征询意见法
22人力资源培训的实施
一、制定培训实施计划
1、确定培训目标。
f2、草拟培训课程表。
3、设计采用的培训方式。
4、制定控制措施。
5、决定评估方法。
二、培训的具体实施
1选定培训的时间、地点。
2准备培训用具和有关资料。
3培训教师的选择。
三、培训方法
一非管理人员的培训
非管理人员的培训包括在职培训、学徒制培训、工作指导培训、工作轮换、自学培训。
二管理人员的培训
1在职经验积累
2研讨会和大型会议
3案例研究法
4管理游戏法
5角色扮演法
6观摩案例
四、选择培训的媒体和手段
在培训中一定要能够先进的媒体和手段如摄像机、投影仪、幻灯机、电视、计算机或其他模型等视听教学设备作为辅助工具因为较强的视听感觉会激发学员的学习兴趣加深印象提高学习速度。
五、建立培训追踪系统
通过现代化手段建立和完善培训追踪系统可以为企业提供详尽的信息档案资料。5
23培训效果的评估
1对培训的效果进行评估是培训工作的最后一项工作。评估既是对上一段培训
f所取得的效果与利弊进行估量为培训成果的有效运用提供标准和依据同时也是如何改进和完善下一阶段培训工作的重要步骤。
2培训效果评估的主要方式
一参与培训者的意见反馈
二培训之后的考试
三培训对象进行培训后行为的变化
3薪资管理
薪酬管理是一个时期组织内外环境因素共同起作用的产物随着改革开放的不断深入我国企业薪酬管理水平有了很大提高由于传统思想的束缚加上企业内部原因我国企业薪酬管理与国外企业仍存在着很大差距。
一企业尚未成为自主分配的主体
在长期计划经济体制下企业只是整个社会计划生产和分配的一部分一切按照计划进行所有资r