极采取各种应对的措施各个行业也在研究其中最根本的一条就是提高人员的素质这样才能提高我们的效率提高我们的适应能力应变能力竞争能力趋利避害把挑战变成我们发展的动力。为此政府正采取一系列的措施。第一我国将继续坚持计划生育的基本国策。第二要加大投入适度超前发展教育。第三深化人事制度和劳动制度改革营造人才辈出、人尽其才的良好环境。1
1人力资源的吸收员工的招聘
11中国企业员工招聘的现状与问题
一企业人力资源规划的缺陷
当前我国很多企业在招聘时并没有动态的、系统性的人力资源规划做前提只是凭着企业当前人员需求开展工作。有书面、正式招聘计划并能够按计划执行的企业不到三分之一。
f二招聘渠道选择上忽视内部招聘
内部的招
聘成本较低由于公司对内部员工比较熟悉通常不需要太多的考核与审查而且内部员工对企业文化比较了解。然而一些公司在职位空缺时首先考虑的是外聘似乎由于对内部员工的过于了解已看不到他们的特长与优势。岂不知首选外聘人员不仅增加成本也有一定的风险性。
三企业在招聘及甄选方面的问题
对于企业自身而言招聘的最大的困难不在于信息的获取而在于如何在大量的信息中进行有效的整理和分析利用客观的手段来对信息进行判断。要达到这一目的需要双方面的努力一方面是企业具备较为成熟的人力资源体系尤其是明确的组织结构、清晰的职责要求和明确的能力素质要求。另一方面需要有一套客观的评价体系来判断求职者是否符合企业的需要。只有这两方面的工作都十分到位的情况下招聘才会变得理性化、客观化。目前企业在线和谐方面存在的问题是1、招聘标准不合理2、招聘人员及招聘队伍非专业化3、招聘形式单一4、招聘面试安排不合理。
12中国现代企业人力资源招聘中问题的对策与措施
一根据企业战略目标做好人力资源战略规划
1企业招聘前期的筹备
1招聘地点的选择。应充分考虑人才的分布规律、求职者的活动范围、企业的地理位置、招聘成本等因素。
2招聘时间的选择。通常每年12月份是人才供应的低谷每年的34月份和67月份是人才供应的高峰期此时大学毕业生大量涌入人才市场。最近一项调查表明10月份为白领阶层的跳槽高峰期。所以企业应避开人才供应低谷而在人才供应高峰期入场招聘。
3招聘渠道的选择。招聘渠道有不少如熟人推荐、借助中介机构等。不同的招聘渠道各有利弊使用人员特点也不一样。中高级管理人才可委托“猎头公司”物色或参加高层次人才招聘会。
2制定合理的人力资源规划
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