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招聘体系建设
一、招聘需求分析根据公司业务发展需要，了解公司部门人员需求比列，按照岗位说明书的条件和标准，补充空缺岗位，保证公司业务有效开展。
二、招聘原则和方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。2、招聘方式：分为外聘和内聘。外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、校园招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，公司也可根据实际需要进行提拔，但需要参与公司组织的考核。
三、招聘渠道开发与选择确保招聘渠道的多样性原则，能够及时满足公司总部及各服务站人员要求，分别包括：
1、网络招聘（用于大中专毕业生及相关有相关工作经验者）：通过各大综合类招聘网站（如前程无忧、智联招聘、58同城、赶集等）或专业性招聘网站（如中国汽车人才网）购买招聘职位，登记招聘简章，发布招聘信息。通过QQ群或各大城市生活服务论坛发帖，从而吸引有相关意向及工作经验的求职者。
2、现场招聘（用于普工、技工及有技能的熟练工）：通过联系各地方大型人才市场，了解岗位招聘日程，洽谈招聘费用直观的坐展与求职者面对面进行招聘，并能在短时间内收到求职者简历。3、校园招聘（用于可塑性强的学徒工，及人才储备）：就公司自身需求量大、可塑性强的岗位，与开设相关专业的学校进行洽谈，保证学生的就业输送。4、报纸广告招聘（接受人群多，传播范围广）：报纸或广告的受众人群会直接影响到招聘的效果，比较适合该职位拥有大量求职者的情况，而且这些大量的求职者有恰好是公司刊登广告的媒体的受众群。5、劳务市场、职业介绍所招聘（针对专业性强）：针对专业性强，或岗位集中的招聘，属于定点的人才输送（如劳务派遣或人事外包）6、通过地方渠道（如：地方性招聘合作春风行动）：针对某些就业困难地区，经济薄弱，居民外出务工欲望强烈，可与当地政府机关部门洽谈，合理的为公司培养、输送人才。
7、内部推荐：内部员工推荐自己的熟人。
8、猎头
四、招聘实施
1、需求类型：
公司的用人需求原则上分为年度规划性人员增补和临时性人员增补。
①规划性人员增补：根据每年公司年度战略发展规划，人事部根据公司岗位编制执行计划内
人员增补。
②临时性的人员增补：各部门因为业务的临时性调整或临时岗位空缺，进行非编制内岗位需求申报，须报总经理审批同意后，再告知人事部实施招聘。
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