招聘部体系化计划
模块
服务于人才测评岗位说明书
效用
服务于员工绩效管理服务于未来岗位素质模型建设服务于组织结构优化服务于各机构部门职责分工服务于员工自我审查
规范招聘工作制度标准化建设规范衔接效率
提升信息视觉冲击力增进关注度招聘简章格式化企业文化品牌的宣传效果标准的面试满足应聘者安全需求从而提升招聘效果
多渠道宣传保证信息关注度立体化布置确保市场渠道管理及时更新于修善分类布施：不同渠道到聘不同层次人才
f渠道管理
人才测评
提升招聘用人的工作效率确保人才供应的质量促进企业人才梯队稳定与持续发展应岗选人，因人设岗的人性化人才观挖掘和发现业界人才
人才储备库
把握人力资源主动权促进招聘达成率优化企业组织结构促进人资工作业界项目人才网络发布海报及广告现场招聘社区综合广告校园公关劳务公司广告打印复印费人力成本招聘内部激励“伯乐奖”
成本预算
部门人员配置
职位招聘经理招聘主管招聘专员助理
f招聘部体系化计划
实施办法
人资提议：牵头、提出指导方法与效用总经理支持人资制定格式各机构部门起草，人资完善部门会议学习应用。。。。。。
责任人
人员招聘审批标准招聘手册入离职管理面试流程管理制度入职引导程序员工回访程序
分层分段设置条理性科学化描述色彩搭配清晰企业文化与学习发展机会清晰福利及薪酬绩效模式专业化描述岗位责任与权限
沿用网络渠道68条开发校园资源至少3所社会储干精英班（优化基础市场顾问岗位需求）建立猎头合作意向中高层人才储备内部猎头机构设立中高层店长级别业务精英
f现场招聘会针对省人才、纳杰、赣鄱聘基础业务人员与综合岗位人员阶段性社区广告发布基础业务人员店长招聘责任制实施招聘职责绩效激励初步设立岗位胜任模型基础研发笔试测试卷针对性格与行业经验测试初步完成结构化面试系统设定规范笔试面试、复试流程建立招聘面试台账收集各类管理精英业务精英行业精英人才专人负责制予以公司全员设立任务式指标（每月几人入库）定期关注定期更新数量1450011800，15000门店20家60元4季度，总部3张80元4季度年前4场：1600，9月、10月4场：1600，年底4场：1600一年2次30元20张餐饮费8006，劳务费：3000元3家不适应不考虑投入略年终伯乐奖三名，分别奖励2000元，1500元，1000元单价45001800500048096016003260048009000
4500
职责负责部门计划，目标，团队管理负责门店一线员工招聘与指导r