”情绪化邀情绪不要情绪化计划性及时间管理差提前行动，迟到是失去信誉最快的自杀行为过于妥协，不能坚持原则铁腕之后的人情味看人看事肤浅而表面化让专业的人去做专业的事儿自我中心关注他人，爱人如己不关注细节
f8高S型性格的硬伤及疗法优柔寡断他们已经决定了不做任何决定“骰子”法不愿交流认为沟通成本高打破沉默被动的鼠标不拽不动主动、主动、再主动按部就班，不思变革头脑风暴练习安于现状，不愿冒险挑战性的目标让人成长过于委婉“还可以”以心灵和诚实造就人难以说不利他主义者的自我牺牲常说“恐怕不行”过于妥协，息事宁人好好先生强调“我希望你站在团队的立场上”固执“我不是一个容易被说服的人”如果说服不了别人，就说服自己心太软心软可能对其他人不公平节奏拖沓，效率低下给自己配个高D的助手
9高C型性格的硬伤吹毛求疵，吝于嘉奖接受不完美只见树木，不见森林明白什么是最重要的过于教条，缺少灵活接受多种沟通方式
f瞻前顾后，决策缓慢明白一个错误的决策也比没有决策要好
事必躬亲，难以授权信任下属，容忍犯错
只讲道理，不讲方法先处理情绪，后处理事情
疑神疑鬼，钻牛角尖冷漠忧郁，不苟言笑
笑，对高D高C都适用悲观消极，怀疑主义
多看积极的事物任务导向，缺少人情味儿
从关注事儿到关注人10DISC性格口号D型：口号是“不想被干掉的唯一途径就是努力做更多的事”I型：口号是“workhard，playharder”S型：口号是“大家好，才是真的好”C型：口号是“生存还是死亡，的确是个问题”11案例
公司开会应该如何安排这四类人？答案：1I型人通知与会人员。因为D性子太急说不清楚具体情况；S太容易妥协，把责任揽在自己身上，所以召集不全人；C可能太过仔细。2会议开始应该让S先发言。因为如果别人先发言了，S只会附和别人，不愿说出自己的不同观点；D先发言会觉得没什么可说；I先发言会不着边际离题万里；C先发言会很有条理，她说完了别人没什么可说的了。3最后总结应该让C做。因为D觉得没啥可说的；I逻辑性差；S刻意迎合所有人。4如果有争议D会提出最快的解决办法，比如举手表决；S会出来平息，要争论双方各退一步解决。
f二、DISC与领导力
1高D型潜在的领导力
魄力
驱动力
胸怀大志
快速高效
敢于犯上
赢家心态
远见卓识引领变革不屈不r