力降低来水偏枯影响，所属广西、四川、贵州水电利用小时分别高出所在区域平均水平。发挥大机组优势，优化电量结构，实施电量转移增加效益105亿元，其中国际发电公司、河北发电公司、吉林发电公司超过亿元，河南分公司、湖南分公司等60万千瓦等级机组明显高于其他等级机组。
三是强化过程管理，严格控制燃料成本。以控制热值差、提高重点合同兑现率和深化配煤掺烧为重点，强化燃料过程控制。热值差同比降低2千焦千克，节约燃料成本。黑龙江发电公司掺配比例达到56，同比提高了22个百分点。
四是深化资金调度，加强风险控制。严控举债规模，加强还贷管理，新增负债规模压缩，完成融资置换。加强银企合作，拓宽融资渠道，完成直接融资，有效缓解了资金紧张局面。加强资金管理，五大银行账户监控率、统一结算率、资金可集中度均处于五大集团先进水平。强化高风险企业监控，未发生全局性、系统性财务风险。云南分公司加强集约管理，提高资金、物资等资
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f源使用效率，较好地实现了全年经营目标。
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五是加强内部控制，促进增收节支。加强内部审计工作，促进增收节支18亿元。集团公司审计部被评为“全国内部审计先进集体”。强化效能监察，避免或挽回经济损失167亿元。细化指标、强化措施，在保证安全质量的前提下，严格控制工程造价，电源项目实际造价低于控制目标121元千瓦。坚持厉行节约，全年压缩可控费用亿元。甘肃公司深挖潜力，节约各种费用近亿元。技术经济研究院，努力开拓市场，加强内部挖潜，完成了利润预算目标。
六是积极争取支持，向政策要效益。在促成电价调整的基础上，各企业加强与政府部门的汇报沟通，争取政策支持。安徽公司一次性解决了历史遗留问题，低电价机组全部调整到标杆电价。
（二）推进协调发展，加快结构调整优化
科学安排项目建设进度和投资计划，把有限资金用于有利于调整优化结构、提高盈利能力的项目。
一是投资规模得到有效控制。年内两次调整投资计划，实际完成投资比年初计划减少，下降幅度达109。优化投资结构，
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清洁能源项目占全年投资总额的6。同时，催缴小股东陈欠资本金。在压缩控制投资规模的情况下，实现了投产目标，保证了重点项目建设。
二是电源及区域结构调整步伐加快。核准电源项目899万千瓦，开工44647万千瓦，投产51912万千瓦，清洁能源项目分别占5285、8845、521。乌沙山二期、滨州热电、雷州火电等沿海地区取得实质进展。江r