TY全键盘设计的手机产品数量相对最少，用户关注度也最低，为237。二诺基亚不同类型产品单品关注贡献率
图五：不同类型产品单品关注贡献率从诺基亚不同类型手机产品的单品关注贡献率来看，诺基亚触摸屏手机的单品贡献率最高，达到087，其次为智能手机，单品关注贡献率为072。3G、音乐、GPS、全键盘四大类型手机单品贡献率相近。可见，产品数量最多的智能手机并不是诺基亚单品贡献率最高的产品类型。四、诺基亚Symbia
手机产品面临A
droid压力一Symbia
、A
droid关注比例此消彼长从2010年诺基亚Symbia
系统及谷歌A
droid在中国手机市场的用户关注走势来看，二者呈现此消彼长的关系，诺基亚Symbia
系统用户关注度下滑走势明显，8月较1月关注比例下滑幅度超过10。A
droid8月用户关注度较1月则大幅增长13。二Symbia
、A
droid不同价格段产品对比从诺基亚Symbia
、谷歌A
droid系统在中国手机市场的产品数量增长情况来看，前者增长曲线平缓，趋势缓慢，8月产品数量较1月仅增长41。。A
droid手机产品数量则呈直线上升趋势，8月产品数量较1月井喷式增长了278。五、总结：诺基亚手机产品SWOT分析总结：一优势：诺基亚智能手机产品数量远远高于其他品牌，单品关注贡献率居各品牌之首；从不同价格段智能手机产品来说，诺基亚已经在10002000元中端智能手机市场确立了自己的领先地位，问题在于能不能继续扩大或者将这种优势持续下去。二劣势：早在2007年6月苹果手机汹涌上市的时候，诺基亚并未对苹果这个强劲竞争对手足够重视，只是简单推出一款触摸屏操作手机应战，到目前为止，在苹果手机新技术频出的情况下，诺基亚Symbia
S60V5V3系统才出现电阻式触屏，技术较电容式触屏落后。可以说，在技术创新方面，诺基亚相较于苹果，已经落后太多。
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f另外，从产品结构来看，诺基亚5000元以上高端产品缺乏，贡献率低，竞争力严重不足；被业界寄予厚望、认为是诺基亚挽回丢失市场的救命稻草的诺基亚N8，C系列市场效益不佳，MeeGo、Wi
dowsPho
e7产品上市仍遥遥无期，这都进一步打击了诺基亚投资者的信心。诺基亚在竞争对手面前，步伐越来越迟钝。三威胁：A
droid用户关注及市场份额上升势头强劲，严重威胁诺基亚Symbia
市场份额；尤其在中高端手机市场。目前A
droid阵营成员正在促进10002000元、甚至千元以下A
droid智能手机产品的上市。中国”山寨机之父”联发科公司于2010年7月加入了A
droid手机开放联盟，预计，未来两年，中国中低端智能r