一要提高认识。在思想上切实把项目预算作为加强项目管理的基础、堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地做好预算。二要建立预结算机制。做到有组织领导，有专人负责，有科学的指标体系。三要依法签订好绩效合同。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目部纠正经营管理偏差确保项目目标实现。
三、加强成本管理，是工程项目管理的核心近些年，多数施工企业仍然没有摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？根本问题就是粗放经营，重干轻管、先干后算、干而不算等问题突出。我认为应该从以下几个方面抓起：
1切实转变观念，强化成本意识，加大推行力度。一是树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是树立集约经营、精耕细作和挖潜增效观念；三是树立责任、成本、效益意识，营造全企业重视、项目全员参与、施工全过程控制成本费用的良好氛围
2建立健全项目成本集约化管理体系。主要包括责任、
f计划、控制、核算和分析评价五方面内容：一是明确成本费用发生的项目部门、工程队、班组和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二是分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，形成成本费用管控标准；三是综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管控标准的问题；四是认真处理成本会计信息，以改善管理、降本增效；五是按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核与奖罚兑现
3堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、物料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、物料采供质价对比招标制、购置没备开支计划审批制、管理费开支核定制，同时按照项目部“三个一次性”科学定位原则，实行项目财务人员委派交流制、项目经理资金回收清欠终身责任制，杜绝项目资金沉淀和挪用
四、加强外带劳务管理，是项目工程管理的重点外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。但当前施工企业在劳务使用与管理中，存在严重的有章不循或不规范现象。主要表现在：企业内外领导指定推荐各种“关系”的包工队，使用无资质、低
f资质、低素质的包工队等。因而，一旦包工队出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目严重亏损。有的企业对包工队重包轻管、以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉，使企业丢了市场。因此，加强劳务使用与管理是项目管r