目录
一、中小企业内部控制概述（一）中小企业的界定（二）中小企业的特点（三）企业内部控制的概念二、中小企业内部控制的建设现状及存在的问题（一）小企业内部控制的建设现状（二）小企业内部控制建设中存在的问题1、企业管理层内控意识淡薄或认识不清2、企业内部控制制度不完善、不健全3、内控实施缺乏有效性4、内部控制管理效率低5、内部控制自身存在一定的局限性三、中小企业内部控制建设策略（一）重视企业管理者对内部控制的态度（二）重视职业道德规范、培育诚信的企业文化氛围（三）大力提高财会人员的业务技能和内部控制知识水平（四）改进企业组织结构（五）要有明确的权责划分办法（六）完善人力资源政策及其实务
f内容摘要
随着经济的迅速发展，我国中小型企业不断崛起和发展，中小型企业已经成为我国济的重要组成部分。但是，中小型企业在内部控制建设过程中存在许多问题，文章针对企业内部控制过程中存在的问题深入研究，提出中小企业内部控制建设的具体措施，对中小企业的发展具有借鉴意义。在企业经营管理过程中企业内部控制是不可缺少的环节，其能够提高企业的竞争力，为企业面临风险时提供保障。中小企业在发展过程中由于生产规模小、组织机构不健全，在企业内部控制能力上较差。为了满足社会发展的需要，加强企业内部控制建设，研究在建设过程中存在的问题和应对措施是中小型企业必须重视的问题。
关键词：中小企业
内部控制
建设
对策
f浅议中小企业内部控制建设与完善
随着经济的迅速发展，我国中小型企业不断崛起和发展，中小型企业已经成为我国济的重要组成部分。但是，中小型企业在内部控制建设过程中存在许多问题，文章针对企业内部控制过程中存在的问题深入研究，提出中小企业内部控制建设的具体措施，对中小企业的发展具有借鉴意义。
一、中小企业内部控制概述
（一）中小企业的界定中小企业，是规模较小，在所处行业中不能起主导作用，不能对所处行业产生重大影响的企业。事实上，从整体而言，中小企业对于促进竞争，保持经济增长的活力以及推动各行业以至整个国民经济的发展具有十分重要的作用。中小企业是一个相对模糊的概念，它是相对于大型企业而言的。对于中小企业的界定，国际上主要是从数量和性质，两方面来界定的。从定量界限来看，最常用的划分标准，有员工人数，资产总额，销售额，有的采用单一指标，有的几个指标同时使用。2003年二月，为贯彻实施，中华人民共和国《中小企业促进r