进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。
f6建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好随时接受甲方，监理方的检查。7对违反工程质量管理制度的人，公司要将按不同程度给予批评处理和罚款教育并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。
六、项目工程进度计划制度
1、目的为使公司承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以
确保公司全年形象计划的完成，特制定本制度。2、内容要求
21为确保各项目工程施工进度按期完成，项目部根据施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定总施工进度计划，月施工进度计划，周进度计划，经项目经理批准后，上报监理单位且下发到施工班组作为施工生产的依据。22项目部对按时或提前完成的重要项目及关键项目进行适当的奖励，对无故拖延工期的进行经济处罚。23必须严格按照施工总进度计划、月施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。对没按时完成的工程项目，要在施工实际完成情况中注明原因，以书面形式报工程部。24项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，安排下周施工计划，协调解决施工班组进度、质量、安全等问题。
七、项目工程材料设备管理制度
1材料验收入库11对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
f12入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出向领导反映，以便得到解决。
13材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。
2、材料出库21材料出库应本着先进先出的原则，及时审核材料领取单上的内容是否
符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。22准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做
到单实相符。3、材料保管保养
31根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
32合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进r