设备的操作、维护、检修、安全运行负全面主任。2、车间主任可以根据实际情况，委托一名副主任负责设备动力管理的工作。车间设备副主任职责1、车间设备主任在设备动力科的业务领导下，负责车间的设备动力管理工作。2、认真执行上级各项设备管理制度、技术规程和决定。依靠群众，深入实际，积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备的状况。3、组织、训练、指导操作人员正确使用、精心维护设备，认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行。对危害设备的行为提出批评及处理意见。4、领导编制、落实年、季、月设备检修、备品备件、修旧利废计划，并组织实施。组织大修理技术方案、设备改造方案的制定及新材料、新技术的试用和推广应用工作。组织提出本车间备品备件消耗定额和储备定额的依据。合理使用备品备件，抓好用、管、修。
f5、定期组织本车间的设备检查、评级活动。对设备缺陷，应及时采取措施，予以消除，搞好文明生产。组织好设备管理信息传递工作。
6、领导检修工段认真搞好设备检修，执行检修定额，提高检修效率，确保检修质量，并组织好日常维护工作。
7、组织车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，抓好档案技术资料的积累和固定资产及设备事故的管理工作。
车间设备员的职责
1、在公司设备动力部的业务领导下，协助车间设备主任做好本车间设备动力方面的管理工作，并对生产工段、帮组进行设备技术指导。
2、贯彻执行设备动力管理制度和技术规程，指导操作、维修工人搞好设备的正常使用、精心维护和设备检修等工作。坚持经常对车间的设备运行和检修情况进行全面的检查监督。
3、负责贯彻执行各级管理部门有关设备运行、操作、检修的安全管理规章制度，参加设备事故的调查分析，填写设备事故报告。
4、协助车间主任组织设备检查评比工作，制订和落实整改
f措施，并安排消除设备缺陷工作，提高设备完好水平和降低故障率。5、编制车间设备的检修计划并检查执行情况，负责检修前的技术方案交底、检修中的质量检查、检修后的试车验收和记录整理归档工作。6、负责编制备品备件、材料、修旧利废等计划工作，不断总结设备管理方面的先进经验和存在问题，逐步提高管理水平。7、负责设备的防腐蚀、密封、润滑、压力容器和技术改造、技术革新的管理工作。8、负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产台账的管理及固定资产的调拨、更新和报废等业务工作。9、组织维修工人的技术学习，提高维修技r