股份有眼公司
设备动力管理制度
为了搞好设备动力管理工作，促进工业的发展，根据《化学工业企业设备动力管理制度》，特制定本制度。《企业设备动力管理制度》有以下制度组成：一、设备动力管理责任制度二、设备维护保养制度三、设备检修管理制度四、设备密封管理制度五、设备技术基础管理制度六、设备润滑管理制度七、锅炉、压力容器管理制度八、设备防腐蚀管理制度九、设备检查评级管理制度十、设备事故管理制度十一、固定资产管理制度十二、仪器仪表管理制度
f十三、起重机械管理制度十四、备品备件管理制度十五、机械加工管理制度十六、工业建筑物、构筑物、设备基础管理制度十七、供排水管理制度十八、供用电管理制度十九、供用汽管理制度
一、设备动力管理责任制度为加强企业对设备动力工作的领导，健全组织机构，实行综合管理，明确各有关部门和设备动力部的职责范围。企业设备动力管理部门的职责1、贯彻执行上级有关设备动力管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表。2、负责全公司设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。统一平衡、合理使用大维修费用及设备更新改造费用。3、组织、督促建立和健全设备的技术资料。建立各单位主要设备的台帐和设备卡片。做好设备技术状况分析和设备管理工作总结。
f4、督促下属贯彻执行设备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额标准。
5、组织编制、审核年度大修理计划及系统停车大检修的综合平衡和实施。
6、组织好设备防腐蚀、润滑、锅炉、压力容器、水质处理等工作。开展对新工艺、新技术、新材料的研究、应用和推广，推动设备的技术改造。
7、对主要设备状况组织定期或不定期检查，并参加重点机建、技改、安装项目的方案审查及竣工验收工作。
8、组织编制、审定备品备件消耗定额和储备定额，抓好备品备件的图纸资料、定额计划、质量管理工作。组织备品备件订货加工计划的编制，指导所属单位做好备品备件的用、管、修、供工作。
9、组织对蒸汽锅炉、压力容器、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等的定期检查检验工作。处理动力运行方式的重大变更，确保安全运行。
10、对设备的重大事故及时组织和参与分析调查，并组织抢修，迅速恢复生产。
11、组织对设备动力方面技术力量的培训，不断提高技术水平和管理水平。
f车间设备管理人员的职责车间主任职责1、对本车间r