高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。完善公司自身的“造血“机制；加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制度。
第二章企业简介一、公司概况xx有限公司成立于2002年；注册资本万元人民币，现有固定资产万元人民币。公司专注于led大功率照明研发、生产的民营高新技术企业。公司是led大功率产品国家标
f准的起草单位；公司的生产的led大功率照明产品，经过3年研发，已完成种子期的孵化，应用于中国的路灯和公共照明领域；其他led产品应用隧道灯、矿工灯、射灯、汽车、景观装饰照明、交通信号、显示器等领域。
xx公司目前拥有员工人，其中内部管理人员人，研发人员人，技术工人人；管理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数，大学本科以上的有人，占员工总数，硕士学位含中级职称以上的有人，占员工总数。
二、组织机构公司设立董事会，董事会是公司最高权力机构，负责决策公司的经营方向和发展计划。公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托主持公司的日常经营管理工作。
三、发展规划总体战略：建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的网络化科学管理体系，发挥企业科技优势，依托政府部门的支持，整合资源：
3年建立完备生产基地的目标；5年内实现年营业额突破8亿元人民币的销售目标。坚持“以人为本”的经营管理理念。充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开
拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。注重知识管理和研发投入，实现可持续发展。依据总体规划目标，公司在2009年到2010年，用1年的时间打造一个“led绿色照明示
范县级城市”，3年时间（2009年2011年）完成销售营业额突破5亿元的目标；销售网络以xx市为主覆盖全省，重点突破工程项目示范基地北京、天津、东莞等；2012年，实现80的产能，达到销售额6亿元人民币；在2013年实现完全产能年销售额8亿元人民币的规划目标。
第三章主要产品情况xxx公司的led照明系列产品，分为8大应用领域，数十种产品；以led大功率照明灯具为主，其他产品应用为辅。其中大功率产品获得欧盟认证，出口欧洲国家，其质量和品质领先国内；其他应用产品处于国内先进行列。具体产品市场定位用下图表示：
11一、主要产品介绍1、led大功率照明产品目前我国道路照明光源以高强度气体放电灯（hid）为主，主要指金属卤化物灯和高压钠
灯，存在能耗大、寿命短、r