高份额、高增长、高占有率的市场回报；八、生产基地的投资与估算项目预计占地50亩，总投资8000万元，其中厂房建设等基建项目投资：4000万元，生
f产设备总投资：1500万元，试验检测设备投资：500万元，企业流动资金：2000万元。九、财务预测分析20132017年度销售收入预测表单位：万元rmb
十、投资说明1、投资原因临汾城市建设道路路灯需求及绿色城市打造等大型照明需求；面对高速倍增的市场份额，
迫切需要建设一个产业化生产基地规模化生产，以适应市场需求对产能的要求和服务于中国绿色照明节能的社会使命。
2、资金用途和使用计划投资总额5000万元人民币，用于产业化设备的购置和流动资金需求。资金分二次进入：2012年产业化购置设备，一期投入2000万元，其中设备购入需求资金1000万，流动资金1000万。2013年，二期投入2000万元，设备购置1000万，销售占用流动资金1000万元。十一、风险控制1、风险（1）、产业发展周期的风险led照明是高增长、高回报的朝阳产业，由于资本的逐利性，不可避免有大量投资企业进入该领域。虽然有技术优势的壁垒，但产业发展的生命周期是可测的；所以抓住机遇就是赢得机会，技术风险将随着时间和进入该领域的资本成反向比。（2）、营销和管理中的风险产品需要有强力的市场营销推动力；市场需求变化需要企业采取灵活应变的措施。实现企业既定的销售战略目标，需要在运营上全力以赴、众志成城；需要管理团队的协同一心。（3）、企业发展战略的风险合资股权分配和管理中吸引外部优秀人才的策略是否有效？企业员工价值观能否与公司宏伟目标一至？机构规模的扩大，管理方法能不能适应不断变化的环境都会存在不确定性因素。2、对策（1）、针对企业管理上存在风险奉行“以人为本“的企业文化，实现员工和企业价值的共同增长；采取多种激励措施，如员工持股、股票期权等，尽可能地吸引并留住人才。提供优质的工作、生活环境，创造良好的学习氛围；给予员工发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要；在销售策略上进一步提升市场销售量，扩大大工程、大项目的带动成果。提升服务品质，提升综合竞争力，增强网络和代理服务功能适应市场变化的能力；加快对市场开发进度和建立一套完善的市场营销体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力。（2）、企业发展战略的措施寻求政府和相关管理部门和产业政策的支持，实施品牌战略。推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提r