上海普瑞思管理咨询有限公司
招聘面试技巧实务培训招聘面试技巧实务培训面试技巧
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月1819日价格：￥2800人包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等地点：上海课程背景本课程目的是向学员们介绍如何解决面试的有效性问题，即因为无效的面试而导致错误招聘的问题。从确定该职位的关键技能开始，到为每一项技能设计结构性的和行为描述的问题，来预测应聘者这些方面的更加接近事实而非感觉的未来表现。行为描述式面试：这是一种近年来相当流行的面试法。其有效性已得到充分的证实。它的好处有：所问的问题要与过去的行为有关（如：怎样和什么），而不是与感觉有关（如：为什么）。这样的提问方式，使得双方了解更多的事实而不是对早已有标准答案的（为什么类）问题的漂亮回答。书店里不难找到面试对策的书，而行为描述式面试法是对付这些对策的最佳武器。课程收益学习能力分析的方法学习简历筛选的要点深入练习面试技巧学会全面分析应征者预估应征者未来的稳定性课程大纲第一天上午】【第一天上午】一招聘概述失败招聘的代价招聘中常见的错误结构化面试的基本步骤二选拔标准的建立与准备工作如何确定选拔要求能力标准如何运用于招聘过程澄清简历上的疑点【第一天下午】第一天下午】三行为描述式面试行为描述式面试的要点分辨不完整的STAR和无效的描述如何根据应征者的行为分析能力水平
行为描述式面试的有效性四提问技巧什么样的问题是无效的常见的提问类型与利弊行为描述式提问技巧怎样制作行为描述的问卷【第二天上午】第二天上午】五追问的技巧通过追问保证信息的有效如何追问如何分析信息的真实性灵活应对不同类型的应征者六工作匹配度分析如何分析离职原因
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如何将测评结果应用于工作匹配度分析如何分辨应征者与企业的配合度【第二天下午】第二天下午】七综合评价综合评价的要素及具体方法综合评价表的使用案例分析对应征者进行全面的评估八实战演练与讲师点评
讲师介绍秦老师复旦大学学士，美国圣约瑟夫大学管理学院MBA，美国职业管理协会注册心理咨询师。10多年人力资源及行政管理经验，曾任欧洲著名培训公司人力资源高级顾问兼教研主任，某香港上市公司人力资源经理，在某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作，曾担任商务经理、人力资源经理、副总r