招聘面试技巧培训课件
一、招聘工作的正确理念
1、最好的不一定是最合适的；2、强调企业文化的认同感；3、宁缺勿滥，“请神容易送神难”；
二、招聘岗位需求分析：企业要什么样的人
1、根据部门用人申请，结合职务说明书，分解招聘岗位具体需求，对症下药。2、根据岗位要求，了解岗位应具备的基本要求，作为面试时重点提问。有方向。
三、面试前及面试中的工作
1、面试准备工作：11公司介绍手册、组织结构图、记录本、人事资料表、笔试题、纸笔、手机静音或电话转接。12准备面试环境：环境优雅，面试位置90度佳，便于沟通，不会产生心理距离。正规的企业会为面试者准备水。
2、向面试着介绍公司基本情况：例如公司成立或建厂时间、背景、主要营业项目、今天应聘职位、应聘职位的工作性质、工作时间、工作环境；公司人事政策；今天面试的流程安排；等；
3、浏览应聘者填写的简历：31简历履职的空档期；32找出岗位需要重点查看的5个方面内容。33企业招聘时关注的以下共性问题：1）求职动机与欲望，2）道德操守，3）性格特点，4）逻辑思维能力，5）沟通能力，6）学习能力，7）执行能力，8）团队协作能力，9）抗压能力；
4、面试：41面试官介绍：欢迎你来参加我们的面试，你来应聘的是XXXX职位，我是XXXX，因为面试者比较多，为了面试更加有效，我会作笔记，以便综合评价。请您先做下自我介绍。42面试官常提的问题：注意启承转合。43整理笔记，笔记只记事实，不记评判44请问您还有哪些方面需要了解的。（请面试者提问，时间控制在10分钟内）45稍后会有用人部门对专业知识或能力方面进行面谈，下一位面试官是XXXX（职务），请稍后。
5、结束面试：
1
f感谢面试者来我司面试，我们会在XXXX时间内给以答复，答复方式：邮件或电话联系。
四、面试技巧：
对于面霸，普通的面试是验不出真实水平的，只能通过其他面试技巧进行。1、行为面试法：要满足STAR原则，即每个问题都要涵盖情形（SITUATION）、任务（TASK）、行动（ACTION）和结果（RESULT）。11例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形（SITUATION）之下取得业绩的。接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务（TASK）。接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动（ACTION）。最后，我们才来关注结果（RESULT）。12如面试问题是：请告诉我一件最近你在工作中与他人共同解决问题的事。与行为无关的回答一般是这样的：“这样的事情是很多的，我基本上都是和同事r