上海普瑞思管理咨询有限公司
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主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年11月34日上海；11月67日深圳；11月2021日北京价格：￥2500人包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等培训收益了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能研习激励理论，提升部属工作意愿实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验培训对象课程大纲第一部分管理基本认识一、管理的角色认知与定位1从专业走向管理的常见困惑2管理者的角色定位3管理者的任务4管理者应具备什么样的心智模式？5管理者应具备的能力素质6角色模拟：你期望的上司和你期望的下属二、对组织管理应有的认识1组织的使命与目标2组织结构与部门职能3职能分解与目标体系4岗位职责描述法5组织管理的基本原则参考模板：岗位说明第二部分管理基本功管理基本功计划与执行一、管理基本功计划与执行1认识制定计划的重要性2应用目标SMART原则3制定计划的步骤与方法新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员
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4对下属安排工作时应考虑的原则二、管理基本功命令与授权管理基本功命令与授权1工作分配时的人事结合2工作分配的考量原则3自我授权能力检讨4四种授权风格5授权前的四个基本问题6授权对象的四种分类7风格分类匹配策略8授权控制技巧9规避授权陷阱三、管理基本功控制与问题解决管理基本功1控制的意义和目的2问题的把握3发现问题的方法工具介绍：分析问题的工具和方法4解决问题的步骤方法第三部分掌握高效工作方法1自我诊断：我的时间分析2经理的日常管理事项38020原则识别轻重缓急4如何掌握你的PDCA时间分配5让ABC工作法成为习惯6如何化繁为简WBS分解法7备忘录法的三大功用8常用高效工作习惯与原则9工作环境系统化的三大措施10工作授权控制技巧工具介绍：分析问题的基本工具第四部分管理技能提升一、掌握管理沟通的技巧1如何认识管理沟通的重要意义？2管理者可使用的沟通方式有哪些？3各种管理沟通方式的选择4面谈沟通的障碍有哪些？5基本r