人员，来推动企业的发展，这种现象主要存在于中高层管理者，因为中高层管理者在一定程度上决定了企业的管理水平和发展方向、发展速度。特别是在高层管理者中，没有专业的人力资源管理者，为企业制定相应的人力资源战略，在招聘、用人方面，都随企业创业者的随意性而盲目的调整，甚至招不到真正的人才。即使企业内部存在真正的人才，而非规范化的管理，非理性的用人机制，过分集权、任人唯亲、论资排辈等又使得人才无法施展才能，造成企业人才外流。
中小企业招聘工作存在的主要问题（一）缺乏专业的高端人力资源管理人员中小企业在整体的市场竞争中处于弱势地位，因而在企业的管理者看来，企业的生存是首屈一指的，这一点毋庸置疑。通常管理者认为只要有销售订单、能生产出既定产品、有研发新产品的能力就可以了，但是在发展遇到瓶颈的时候，人力资源的管理跟不上企业发展的脚步，便会制约企业的发展，形成恶性循环。只有高端的人力资源管理者，按企业发展的规律制定出既定战略，使人的因素不再成为制约企业发展的主要因素。企业的管理者往往意识不到高端人力资源管理者的重要性，从而使企业的各种人员问题治标不治本、循环往复。（二）人力资源规划与企业战略规划不匹配中小企业由于企业规模小，资金有限，许多中小企业人力资源部门的管理水平有限，没有根据公司战略规划来制定人力资源的战略规划。招聘时仅是凭着短期内企业某些岗位的空缺，或者只是根据企业所有者授权进行招聘。在市场竞争激烈的环境中，企业需要适时的改变企业战略规划。不同的战略规划中，对人力资源的数量，质量，结构方面的要求也不同，这就需要企业调整自己的人力资源规划。甚至，有的中小企业在招聘过程中没有明确的目标，只要是有些能力的人
f才，就招聘到企业中来，而没有明确的岗位和明确的工作任务，短期内这些人员会选择离开，造成招聘成本的浪费，同时带来不好的影响。（三）管理者对新聘人员存在顾虑在创业初期，中小企业的管理者通常雇佣的都是家族内部成员，或者是亲朋好友介绍的人员，在初期，这种现象是行之有效并可以理解的。但是，同时也带来一种影响，那就是管理者对“内部人员”或是在企业工作时间比较长的老员工更信任，在内心深处，很难接受把一些更重要的工作交给“外人”去做，这种不信任感造成新聘人员在工作中的畏首畏尾，难以施展才华，同时，管理者的这种意识也会影响到普通员工，老员工对于新聘人员的排斥也给新聘人员在r