中小企业招聘中存在的误区
摘要：中小企业在持续的发展过程中，在企业的生产、技术能力上不断突破，而管理上的落后制约了企业的发展，招聘外来人才，加强企业内部管理，成为当前中小企业面临的主要课题。关键词：招聘；中小型企业；人力资源管理Summarysmalla
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引言中小企业已经成为现今社会发展中一支重要的经济力量。在发展初期，企业的创业者以超凡的智慧和勇气，抓住了创业的机遇并发扬光大。而随着市场经济的快速发展和变化，原有的企业发展模式和人员结构已经无法满足企业发展的需求，广纳人才成为企业必不可少的一项重要工作，而从目前大多数中小型企业的人力资源开发和管理来看，还存在一些不足和误区，这些不足影响了人力资源管理和各项工作的进展，也影响了其未来的发展。
中小企业的条件分析（一）管理理念的落后中小企业的创业者多数出身于技术背景，通常没有专业的管理背景经验，而是在不断的发展中，以累积的经验作为管理的资本。特别是发展超过10年或20年的企业，往往容易陷入误区，认为过去的经验可以指导未来的工作。因而在引进人才的过程中，也往往凭经验、凭个人喜好进行甄选，往往找不到真正与企业发展相匹配的人才。（二）中小企业自身条件的劣势
f虽然，有些中小企业在行业内知名度很高，发展前景也很好，但是在整个社会的大背景下，中小企业仍然显得有些薄弱，与政府机关、央企、国企、外企等很难竞争人才，无论是薪酬、稳定性等，都无法相媲美。目前我国中小企业的薪酬水平普遍偏低，缺乏市场竞争力。由于中小企业无法提供高于市场，甚至与市场持平的薪酬，使得企业中高层管理人员以及熟练的技术工人大量外流。而企业为了正常运转又不得不招聘新员工增加新的用人成本，也就是说，中小企业缺乏行之有效的人才吸引政策，管理人才匮乏，使得企业的深层管理不到位。
中小企业的人员现状对于多数中小企业来说，在人员的数量上，并不缺少，有的岗位甚至还人满为患。因为中小企业没有完善的用人机制，没有严格的定岗定编制度，用人的随意性比较大。但是，看似不缺人的企业，却缺乏真正有才干的r