；软件配置管理工程师正式发布测试版本，1测试组长在项目经理处申请相关测试资源。项目测试人员依据测试用例对该版本进行全面的测试，确保软件所有功能的正确性，性能测试和压力测试达到预期结果。2要求测试工程师将当天发现的缺陷在下班前提交到QC；3软件项目经理组织对缺陷管理系统中提交的各个缺陷讨论和分析确定每个缺陷是否是真正的软件问题缺陷所属的模块严重程度和修改紧急度等同时把每个缺陷分配给相应的开发人员。
4开发人员修改缺陷后，及时将QC数据库中的状态置为解决状态。测试人员在收到新的测试版本后及时（1天内）地验证解决状态的缺陷是否确实可以关闭。如果确认缺陷已经修改后，将QC上相应的缺陷置为关闭状态。5测试组长每周一在8：30将测试任务表发送给组内成员；组内成员按照测试任务表执行测试；测试组长接收到开发组要求的临时加急任务时需要更新任务表；测试组长在周五统计本周的测试完成状态并安排下周任务；6软件测试组长汇总相关测试人员的测试结果，定期总结项目测试报告；测试报告提交给软件项目经理和部门经理。7测试组在测试时，对变动比较大的功能；测试组长安排测试经验丰富的测试工程师执行测试，确保软件功能没有衰退现象。8对于被软件项目经理置为缺陷退回状态的记录；要求有详细的原因分析；测试组才可以进行缺陷的关闭。
1软件测试工具研发组；根据具体测试需求进行测试工具研发。
测试组长测试工程师
软件配置管理工程师测试组长
测试工程师测试组长
测试工程师软件项目经理开发工程师测试工程师
测试组长
测试组长测试工程师
软件项目经理测试工程师测试工具开发组
更新后的软件测试计划、软件测试用例
《冒烟测试报告》
项目测试日报；项目测试周报；QC缺陷记录QC缺陷记录
测试任务表
项目测试日报项目测试周报
QC缺陷记录
2
f项目总结维护测试
项目总结项目上线后客户反馈问题分析和修改
问题验证和关闭
1开发项目结束后软件测试组应进行软件测试总结，对软件测试管理过程，活动进行分析，为将来的项目和持续改进积累经验数据1当项目上线后，对产品的软件进行维护和售后服务，在此期间，测试组根据客户的反馈的问题列表进行专项测试；2软件项目经理组织对缺陷管理系统中提交的各个缺陷讨论和确定每个缺陷是否是真正的软件问题缺陷所属的模块严重程度和修改紧急度等同时把每个缺陷分配给相应的开发人员。3开发人员修改缺陷后，及r