北京酷智科技有限公司
软件测试管理办法（试行）
1职责划分
11测试组长1参与软件需求设计的评审及项目可行性分析，风险预估，测试资源的申请；2编制软件测试计划、软件测试用例，定期进行维护更新；3根据测试组的冒烟测试结果判定是否接受该测试版本；如果达到测试标准则进入测试；4实施软件测试并对测试过程进行跟踪监控，对软件质量进行控制；5参与搭建测试环境；6编写测试脚本；7与其他部门的协调和合作。
12软件测试工程师1按照测试计划进行测试用例的执行，维护；2测试记录的整理，提交、验证、关闭缺陷；3跟踪缺陷退回的问题，必须有详细的原因分析我们才可以进行缺陷退回缺陷的否决；4完成性能与压力测试。
13质量保证QA组1对测试过程进行质量监督；2保证项目按照正常的计划执行；3并进行阶段性的质量评估。
2作业流程
详细规定了测试组在整个项目中各个阶段的职责及相关测试输出文档：
STAGE项目启动
测试相关文档准备
作业过程名了解和识别软件要求测试计划
测试计划测试用例评审、封板
作业内容管理方法了解产品定义中规定的软件相关的主要功能。参加软件项目启动大会，搜集、分析软件测试输入内容。相关测试人员参加软件开发计划，软件开发时间表软件需求规格说明软件功能菜单树的评审会议。测试组长依据软件开发计划软件开发时间表编写软件测试计划1测试组长依据软件需求规格说明，软件功能菜单树编写冒烟测试用例测试用例并组织评审。2升级项目的测试用例选择依据测试用例管理办法
PIC测试组长测试组长
测试组长
输出结果软件需求分析报告软件测试
计划
软件测试用例
f更新测试用例
新版本发布测试版本准备
冒烟测试冒烟测试
测试记录缺陷提交
缺陷处理缺陷确定缺陷报告缺陷修改缺陷关闭测试执行测试任务表
测试报告
退回缺陷的处理
测试工具测试工具开发和
开发
维护
完成模块的软件测试用例，性能测试用例、压力测试用例；软件需求变更时，根据更新的软件开发计划和需求文档相应变更和修改软件测试用例和软件测试计划。当软件需求发生变更时，要及时更新测试用例。1开发部准备测试版本；2软件配置管理工程师进行系统冒烟测试版本的编译；3项目测试组进行系统的冒烟测试；并记录测试结果；整理测试报告并发送给相关人员；计算FailRatio并判断该版本是否可以进行测试；（判定标准：模块实现100FailRatio≤10％）；如果达到测试要求r