何辅导不同类型的团队成员3演示某公司研发高层的KPI指标4产品经理的KPI指标1演示《产品经理的KPI指标说明书》2演示《研发团队的KPI指标》六产品经理的职责与素质模型1产品经理的主要工作职责2演示《产品经理职位说明书》3产品经理的素质模型4产品经理的能力模型5产品经理的任职资格标准1演示《产品经理岗位能力评级表》2演示《产品经理岗位标干设定》
f6演示某公司《产品经理工作手册》七产品经理的培养1常用的产品经理培养方法岗位轮换自我批判导师制参加学习2正式的产品经理培养方法——资源池3什么叫资源池1建立资源池的目的2资源池建立的原则3资源池的运作流程◇产品经理的筛选◇产品经理的面试◇产品经理候选人的培养◇候选人的释放4资源池的运作机构及职责5资源池工作推进的三个步骤及计划模板◇启动阶段◇发明阶段◇推行阶段
家原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理★主讲专家张永杰先生原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理◆教育背景及曾任职务教育背景西安交通大学工学学士管理学硕士曾任职务项目经理项目管理部副经理产品经理等
◆工作经验实战派研发管理专家长期受邀于广东省企业联合协会深圳高新技术产业协会等行业协会的课程多年高科技企业产品研发和研发管理产品管理工作经历先后担任过项目经理项目管理部副经理等职位在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验在国内某知名通信企业工作期间先后从事产品开发项目管理和市场营销策划等工作国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革在某生物医疗设备公司工任研发管理部副经理任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合全面建立并理体系同时兼任内部讲师具有丰富的研发管理实战经验后加盟国内专业的研发管理咨询公司先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管体系的建设和落地含市场需求与产品规划产品开发流程体系研发项目管理体系研发人力资源等产品开发流程设计研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验◆曾咨询过的大型项目背景某研究所研发管理咨询广东某电子公司研发管理咨询深圳某通信公司研发管理咨询家电行业某集团家庭网络事业部研发管理咨询
◆主讲课程《产品经理管r