研发的价值链研发价值创造价值评价和价值分配的各环节的重点3通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建
f4了解产品规划的输出过程5了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6掌握新产品上市的组合拳打法7掌握产品团队的管理方法8了解产品经理的定位素质要求及对产品经理的培养途径9分享讲师20多个咨询项目的绩效管理的案例资料模板表格样例……使得学员参训后回到能够很好实践
纲curriculum◇课程大纲curriculumi
troductio
一产品管理最佳模式及案例分析1打造全方位的产品经理2对产品经理的建议3产品管理的业界最佳模式4案例研讨成长的烦恼5业界产品经理存在的不足6产品经理和项目经理的区别何在如何定位7产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介二新产品的市场管理1市场管理方面通常存在的典型问题分析2市场管理流程和产品开发流程之间的关系3市场管理流程1如何正确地理解市场◇PEST◇竞争五力模型◇SWOT2市场细分◇市场细分的原因分析◇演示《市场地图》◇市场细分