物资供应商准入、退出管理制度
1目的加强对供方的管理，确保供方提供满足公司要求的产品。
2适应范围适用于对公司产品的销售或最终产品有影响的配料供方的评
价、重新评价与管理。3职责
31采购中心负责供方评价的组织工作。32生产中心、技术研发中心参与供方的评价。4工作程序41建立合格供方评价小组。411采购中心牵头建立合格供方评价小组。412对供应商生产中心、技术研发中心各推荐一名评价小组成员。413填写供方评价小组名单，报公司主管领导批准。42供方的准入421通过ISO9000认证的企业作为首选供方没有经过体系认证的要求逐步经过认证或通过第二方审核。422授权准入对一次性购买或批量很小的、临时性、试验性产品，在使用前对产品进行检验，作出评定后经批准可作为供方进
f货。423根据公司经营工作需要，选择资金实力强能承担起一手
托两家生产厂家、使用厂家的中间商，根据其供货质量、供货能力及信誉等方面对其进行评。
424准入：由采购中心评估市场需求种类选择供应商。43新供方的评价431评价新供应商的资质水平。包括：国家质量认证证书、资质证明、企业简介、产品介绍等资料对供方质量、保证能力、运输能力、信誉能力等方面进行评价。432供应商在供货期间更名，需重新填写供方评审表，注明更名的新名称，对其按新供方重新评价。44对合格供方的重新评价与管理441评价内容4411对供方交付时限、供货能力进行评价。4412对供方提供的产品的使用情况进行评价。4413对供应商资金实力情况进行评价。根据实际情况由各评价成员对以上方面评价。442供方的评定等级根据供方的经营业绩竞争力及供需双方的依赖程度将供方分为A级供方、B级供方、C级供方。A级供方：能够长期稳定的供应，对需求方的供应具有全局性或
f局部战略需求的影响，生产资源优势明显。B级供方：能够在产品之外提供潜在或增值服务，在质量、数量、
交付、价格、服务保证方面能够达到基本满足。C级供方：能够满足合同约定的当前运作要求，在质量方面偶尔
会出现小的质量波动或不稳定的情况。443管理控制4431等级确定采购中心对合格供方的供货情况进行分类评
价实行ＡＢＣ三级分类管理，根据供货质量合格率确定等级供货质量合格率达到95以上为A级供方；达到85以上即全年供货出现轻微质量问题采取补救措施后可达到标准要求或许可使用确定为Ｂ级供方；供货质量在85以下即全年供货出现严重质量问题或不能投入使用的，确定r