场需求的变动及时调整企业的生产经营活动，以获取更多的市场竞争优势。新的企业整体理念。为适应当代客观经济环境，企业必须以具有整体优势作为基础和条件。当前我国推行“一路一带”国家战略，使中国制造走出去，只有整体或联合的形势参与国际竞争，才能争取更多的市场份额和利润。管理会计必须根据上述要求，树立整体观念，从整体上去分析和评价企业的管理活动。整体观念的树立，有利于增强企业内部的协调运作，外部竞争力和影响力，增强内部组织间的目标一致，减少内部职能失调和国际竞争内耗。三、管理会计内容的创新成本管理方面：新的经济环境和市场竞争环境要求我们转移成本管理重心、拓展成本控制视角。在知识经济时代，技术创新和产品开发以及对市场的掌握在企业增值中占较大的部分，因此，成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面，由成本控制转移到成本计划。新的企业观认为：企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体。为适应现代企业管理的需要，在管理会计中传统的成本计算方法必须用以“作业”为中心的作业成本计算代替以“产品”为中心的成本计算。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除“不增加价值的作业”、改进“可增加价值的作业”及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度。从决策评价标准方面来看：目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化和现金净流量最大。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少说很不全面。21世纪管理的中心课题是不确定条件下企业价值的评估，管理的目标是实现企业价值最大化。所以，现实的管理会计决策离不开利润、成本、现金等标准，但还要综合考虑各种难以或无法计量的因素。比如，在知识经济中，企业投资方案的评价应侧重以是否会给企业带来人力资源的积累及各项技术的提高为标准，而不是仅仅注重短期可以节约多少资金等等。中国制造2025，将影响我们每个人的生活，影响企业后续的生存与发展，在新的发展机遇下，企业管理者更应该重视财务管理活动和管理理念的创新，与时俱进，创新理念与拓展思维，才能进一步发挥自身优势，立于不败之地。（作者单位为山西财经大学会计学院）
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