4、外部环境准备积极做好与当地政府、公安、交通、税务、工商等有关部门，以及周边企事业单位和居民的联系工作，为工程顺利进行创造良好的外部环境。二、施工组织管理体系根据工程施工需要，我公司按《项目法》施工管理要求选派一名具有丰富饮用水水源地保护工程施工管理经验且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。成立项目部，项目部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员等管理人员及土石方施工班组、砌石施工班组、砼施工班组、钢筋施工班组、木工施工班组、水电班组、安装制作等施工班组。现场施工组织管理体系见下图。
项目经理
项目副经理
项目技术工程师
专职质检员
专职安全员
专职材料供应员
沼气池施工
护坡施工
道路施工
标志牌施工
各作业队班组
f施工现场组织机构图项目部管理人员如下：1、项目经理：认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优质工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术负责人：负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。3、施工员：主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、计划统计。4、质检员：负责工程质量检测、试验、检验等工作。5、安全员：负责安全施工、安全管理等工作。6、预算员：负责预算、合同、资金收支、成本核算、劳力配置及劳力分配等工作。7、材料员：负责做好本项目的物资材料、设备的采购调度供应、仓储保管、机械维修并满足使用要求，配合质检科及时做好材料的检查、试验工作，做好产品的标识，满足可追溯性。8、土石方施工班组：负责完成土石方开挖及填筑、弃土及填土的运输、堆放、平整等工作。9、砌筑施工班组：负责砂浆的配制、拌制、运输、块石、砖的砌筑、养护等。10、砼施工班组：负责钢模板制作安装、混凝土的配制、拌制、
f运输、混凝土的浇筑、养护等。11、木工施工班组：负责模板加工、制作、安装，并配合砼施工班组进行混凝土浇筑，同时配合质检员参与工程r