理顺、完善、规范公司的财务管理制度体系，落实各项监督制度，做到真实反映公司的经营结果。42、强化财务预算、收支计划管理等资金管理工作，在确保生产、技术
f改造投入的前提下，严格控制计划外支出及非生产性开支，根据上年度的有关数据，核定各业务单位的付款支付制度。43、加强物料采购计划管理，减少库存积压和资金占用。完善采购比价管理、询价制度等，从源头降低成本。44、继续加大生产过程中的成本控制，进一步修订完善产品计划目标成本，落实考核措施。45、从采购、工艺设计、下料等环节入手，提高材料利用率，降低成本。46、在产品制造过程中，对各环节从节约一度电、一滴油抓起，最大限度的挖掘潜力，降低成本。5、生产管理：今年本着敢于创新、敢于实践和不断完善的精神，抓好生产管理，稳步提高公司整体运行质量和效益水平。51、结合公司实际，严格生产计划管理并按照计划有效执行。52、针对原材料市场的变化，有效调整采购机能，确实掌握有利料源，确保生产供应。53、推行现场管理制度和模式，实行现场管理周考核、月评比，将现场管理从传统的只做卫生工作扩展为对现场人、机、料、法、环、测、信的现代企业管理要求和规范。54、完善设备管理体系，加强设备技术资料档案的管理，生产车间对设备维护保养质量进行检查，确保设备完好率达99以上。55、控制工伤事故的发生，提高安全生产管理水平。安全第一、预防为主贯彻生产全过程，落实安全生产责任制和责任追究制度。车间主任为本车间第一安全生产责任人，落实安全操作规程和防范措施，提高自我防护意识。生产部每天督查安全并及时排除隐患，彻底杜绝违章操作，
f坚决做到人人重视安全、人人监督安全，确保工伤事故率为零。6、人力资源管理：人才是企业的财富，是企业成长与发展的根本，只有造就一批高素质的人才队伍，企业才有生命力，才能长盛不衰。今年将通过人本管理，加快人才培养和人才储备步伐，为公司生产经营工作健康持续发展提供强有力的保证。61、根据公司发展需要及现有人力资源情况，制定人力资源配置长远计划。62、合理配备人力资源，使现有资源发挥最大的潜能。同时采取积极灵活的措施，抓好管理、技术及熟练工人的引进工作，改变目前公司人才紧缺的状况。63、制定完善各项制度，计划落实全年的培训计划各具体措施方案。利用多种形式重点抓好岗位技能培训、制度培训等为主要内容的培训工作。64、根据企业发展需要，把后备人才培养，特别是一线技r