述职述廉工作的开展，特制定本方案。
一、成立综合考评工作领导小组：
第一组组长：
第一组成员：
第二组组长：
第二组成员：
小组职责分工
组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；
成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。
二、述职的范围：
2012年底在职在岗的xxx分公司xxx岗位。
三、述职的内容：
1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位，抓工作重点突出，
主次分明。
2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客
f观公正评价成绩与问题。3、工作思路与措施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。4、本人廉洁自律情况。四、考核评价方法和步骤：1、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，考评组成员根据《述职评分表》进行打分。2、要求：述职演讲时间在6分钟内。3、准备条件：述职人员顺序表，评分表格，分公司落实会场场地（班组长及以上人员要求参加述职考评会议）。4、操作流程：述职演讲者准备发表演讲小组成员收集评分表现场加封（现场不公布分数）考核完毕后汇总分数五、述职考核结果利用：本次述职考核结果，作为农电公司年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。六、相关事宜1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假，除特殊原因外必须参加。2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。七、述职考核时间安排：1、2013年元月7日前，各分公司参加述职人员将述职报告电子版报送xxxx部。2、2013年元月8日上午进行述职考核。第一组负责xxxxx分公司会场述职述廉考评工作（9201130）；第二组负责xxxxxx分公司会场述职述廉考评工作（8501130）3、现场考评结束后，由各考核组负责将打分表现场加封并在封条上签字确认。4、成绩汇总时间：1月16日8401630待考评全部结束后由xxx组长负责组织相关部门人员完成成绩汇总工作。附件1：述职考评评分表二一三年一月四日篇三：中层管理人员年终述职评议实施方案中层管理人员年终述职评议实施方案根据2007年度中层管理人员年终考核办法的安排，公司决定在元月17日下午召开2007年度中层管理人员年终述职评议大会。现将会议的有关事宜安排如下，望各相关人员遵照执行。一、成立述职评议大会工作组1考评组成员：公司领导班子2主持人：______3工作人员：企业管理部、人力资源部相关人员二、时间与地点时间：200r