。（3）责任与信誉（100分）。（4）学习与创新（100分）。（5）沟通与合作（100分）。总经理根据部门工作内容的侧重对上述5项进行加权，其最终分值为：σ单项测评分×总经理加权百分比。八、考评标准：采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出测评总人数的20；测评综合得分8090分之间为称职；测评综合得分7080分之间为基本称职；70分以下为不称职。九、述职测评程序：第一阶段：述职准备及自我评价；
f1、撰写述职报告。述评对象根据述评要求，结合自身实际，认真撰写述职报告，如实评
价自身各方面的表现情况，指出存在问题，明确整改努力方向。2、自我评价。述职人依据
《员工年度工作自我评价表》（附件2）开展自我测评，并将自评表报行政与人力资源部备案。
3、为使测评工作有效、高效率进行，述职报告（含纸质报告和ppt各一份）经分管领导
初审后，报行政与人力资源部审核，不合格的重新修订，符合要求后方可进行述职。12月日
前各负责人将述职报告及自测表发至行政与人力资源部张艺帆处。
第二阶段：集中测评；1、现场测评。
集中述评。由各述评对象分别向大会作述职报告，时间一般控制在15分钟以内。述职
完毕，发放《部门负责岗位述职测评表》（附件3），由其分管领导根据评分标准对述职人员
进行无记名测评打分，按照领导能力、工作业绩、责任与信誉、学习与创新、沟通与合作等
五个方面进行考核，并提出意见、建议。以上工作进行完毕，工作人员收集各部门述职报告
及测评表，进行汇总后存档备案。具体程序如下：
（1）述职人员按主持人安排依次上台进行述职；
（2）分管领导对其进行简短点评，并对下一步的工作提出建议；（3）测评小组听取
述职报告，结合述职人员平时工作表现，对照测评表对其进行测评打分；
（4）述职结束，工作人员收回所有评分表，随后进行统计汇总得分，并报管理层作考核
依据。
5、整改落实和反馈。行政与人力资源部对述评活动中收集到的意见和建议，要及时向被
述评对象反馈、督促整改。附件1：参加测评人员名单附件2：员工年度工作自我评价表
附件3：部门负责岗位述职测评表
附件
1：参加测评人员名单
篇二：年度工作述职考评实施方案
xxxx公司
年度工作述职述廉考评实施方案
批准：
审核：
编制：
年度工作述职考评实施方案
为不断提高公司所属各业务站站长履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，
适应公司发展对管理人员队伍的需要，有效配合年度r