中江港华燃气有限公司2014年度测评实施方案为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价各部门经理一年来的工作表现及
履行职责情况，客观公正地对部门经理进行监督和激励，同时带动执行层以及一线员工的工作积极性，以管理促效益，推动整体管理水平再上新台阶。经管理层研究决定开展公司2014年度部门经理测评活动。为此，特制定本方案。一、测评对象：
各部门经理等公司中层管理人员；二、测评内容：按照能力、业绩、责任、学习、合作等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。1、领导能力。包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。2、工作业绩。包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。3、责任与信誉。包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。4、学习与创新。包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。5、沟通与合作。包括部门内外的工作协调、配合等方面。三、考评组织：公司成立年度测小组，其人员架构如下：组长：杨建华组员：李绍峰。黄忠肖健游克辉杨赵兵张艺帆四、测评基本原则：（一）实事求是原则。各述职人员要依据《岗位职责说明书》中岗位职责，结合竞聘施政纲领及上岗后工作的实际情况认真准备述职报告（含纸质报告和ppt各一份），内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话。（二）讲求实效原则。不流于形式、不走过场，要通过总结、改进达到增强执行能力和提高工作效率的目的。（三）公开、公正的原则。测评打分要实事求是，参与测评的人员应不徇私情，对被测评人员进行客观公正的评价。（四）自我评价与综合测评相结合的原则。五、述职内容：2014年度本人履行职责情况汇报，述职报告内容应包含：1、本部门公司年度目标完成情况；（按四大目标董事会指标分解到部门的完成情况进行叙述）2、团队建设；【部门管理团队建设情况，部门曾遇到的最大挑战和问题，通过团队采取了哪些措施，如何解决问题的，并自我评价措施效果；（部门工作亮点）】3、工作中的不足。4、下一步工作打算：在公司战略目标基础上，做好本部门的发展规划。要有更高的目标，有创新的思路及创新举措。六、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。七、测评内容及分值（1）领导能力（100分）。（2）工作业绩（100分）r