加了企业潜在亏损和经营风险。一些企业为了把经济搞活，特许相关部门支出一定范围的业务经费，但没有明确的约束和监督手段，导致一些部门负责人利用企业的管理漏洞中饱私囊，助涨了铺张浪费的不正之风。
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二、加强企业内部控制的有效措施1健全企业内部控制体系。搞好企业内部管理的首要前提是抓好制度化建设。相关职能部门要建立健全内部控制制度，推进企业内部各项工作动态和要务信息公开化，制定和实施好工作规范，细化各项准则和指南，明确职责，严格执行问责制度，并出台相应的处罚措施。其次要建立完整的内部控制制度体系和相关业务流程，对公司各个职能部门和人员进行合理的责任分工和业务考核，明确界定每一个部门的职能范围和权益。通过内部管理制度的汇编、明确业务流程图、各项权限指引等，以促进企业各层级员工熟悉机构设置和职责分工，正确行使部门职权。2完善监督考核机制。企业应加强完善内部监督和考核机制，实现人力资源的合理分配。首先，要加强内部会计监督和审计工作监督，使业务全过程在会计系统中得到有效记录，对于审计工作必须保持其独立性，实行独立监督，使日常管理中存在的问题及时得到发现并加以纠正。其次，要建立完善的绩效考核管理体系，加强企业员工的业务素质的培养和职业道德的教育，对各部门的工作效率和目标完成情况进行相应的奖励和处罚，减少人为的技术失误和造成的损失，激发员工的工作积极性和创造性，实现企业和员工的共同发展。3以人为本，加强企业文化建设。在社会不断发展进步，文明化程度日益提升的今天，人本思想，人文关怀，人性化教育已成为各行各业有识之士的共识。企业管理也不例外，只有把人本思想，人文关怀，人性化教育体现到企业管理之中，才能符合时代发展的要求，企业管理才能更加富有成效。每一个员工都需要也希望在一个宽松和谐、文化精神生活丰富、有朝气和活力的企业工作。而不希望把自己置于一个机械的、僵硬的、教条的环境里。当前和未来企业竟争中越来越显示出企业人才、企业员工素质的重要性来。只有全面提升员工综合素质，努力建设一支人品好、能力强、技术精、有使命感的员工队伍，才能适应不断发展的现代科学技术进步和现代思想文化进步的需求。三、结束语内部审计既是企业内部控制的一个部分，也是监督内部控制其它环节的主要手段。在内部控制的监督过程中，内部审计发挥着越来越重要的作用，内部审计通过监督控制环境和控制程序的r