为先，立学以读书为本的一种战略。1．战略管理与经营管理有哪些不同？15、财务战略：就是根据公司战略、竞争战答：四个方面的不同：略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹（1）战略管理具有外向性的特点，是以不集、运用、分配以取的最大经济效益的方略。确定、不连续的经营环境为前提，管理者注重16、纵向一体化：也称为垂直一体化，是指监控企业外部环境的变化，制定有效的战略计生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之划；经营管理是以稳定的经营环境为前提，将间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分管理重点放在日常生产经营活动上。为前向一体化和后向一体化。（2）战略管理重视企业整体性综合管理，17、市场发展战略：是由现有产品和相关市场经营管理重视企业职能性业务管理。组合而成的战略。（3）战略管理追求企业长期生存、发展以18、战略实施：主要是指为具体落实企业选定及战略竞争能力的提高，重视企业长期的经济的战略方案而采取的各种措施。效益和发展潜力；经营管理则把着眼点放在短19、成本领先战略：也称为低成本战略，是指期经营成果和利益上。企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成（4）战略管理是一种“预应式”管理，管本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最理人员要有战略的思想和眼光；经营管理是一低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。种“因应式”管理，只是对某种环境事变作出20、紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营临时的反应。领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点2．市场渗透战略及其主要思路有哪些？较大的一种经营战略。答：市场渗透战略是由现有产品领域与现21、战略控制：在战略的实施过程中，为了使有市场领域组合而成的一种企业成长战略。企实施中的战略达到预期目的，实现既定的战略业通过加强广告宣传、销售促进、改革流通渠目标，必须对战略的实施进行控制。道等手段，扩大现有产品在现有市场的销售额，22、相对市场占有率：是指本公司某项业从而提高企业的市场占有率。务本期销售额与最强的竞争对手该项业务本期3．全球性竞争的发展趋势是什么？销售额的比率。答：（1）国家间差别减少；（2）更积极的23、进攻型研究与开发战略：就是以集中进攻产业政策；（3）国家对特有资源的认识于保护；方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先（4）更自由的技术转移；（5）新的大规地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元模市场逐渐兴起r