《企业战略管理》期末复习综合练习题一、名词解释1、企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生成和发展而做出的长远性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。2、SWOT分析法：是将企业外部环境的机会（O）与威胁（T），内部环境的优势（S）与劣势（W）同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景具体的表明了企业的性质和发展方向。4、战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。5、渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。6、多元化战略：指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。7、战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。8、企业愿景：是企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。9、清算战略：指企业受到前面威胁、频于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。10、人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。11、战略制定：是在战略分析的基础上，制定公司战略、确定竞争战略、实施职能战略以及对战略方案的评价与选择。12、六种力量模型：按照波特观点，一个行业的竞争存在着六种基本的竞争力量，即潜在竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力和买方的讨价还价能力以及其他利益相关者，这六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。13、转向战略：指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。14、集中化战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上
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