传统企业如何有效切入电子商务
主持人：下面的话我们就进入到后面的嘉宾互动的环节。话题设置得非常好，在后边大家提问的时候已经关心到这个问题，就是传统企业怎么切
入电子商务，后面就是切入方式、组织架构和人才，我们老邢为大家请来非常合适讲这个的嘉宾，比如包文青，曾经是TCL的职业经理人，现在开始自己成立了易商务公司，主要做传统企业在淘宝平台，可能日后要拓展到B2C的服务。如果没有自己的电商部门，交给易商务来打理，可以获得很好的收益。
第二是封面的姜丰，这是非常有性格的创业人，他们公司在企业的行业非常长的时间有制造厂两方面，现在可以做B2C，打拼了将近有两年多了。是非常非常有经验，有想法的。
18900的张伟，大家介绍一下，这个是在2000年开始电子商务开始卖手机，是诺基亚和摩托罗拉品牌网上指定的代理者、执行者，将近有10年的电商，资格很老的老前辈了。
左家华，他现在是做一个很好的事情，做系统方案。实际上我了解他们公司的产品，其实性价比是相当高的。之前像SAP，像ERP这样行业的公司价格都很贵，可能都是几千万，上百万，他们通过电子商务形成系统化的软件，问了问才100万左右，实在是比那种IBM的公司提供的产品服务要好太多了。
还有一个就是司徒尚炎，眼睛直通车商城的董事长，眼镜还是一个很空旷的行业，希望可以做得很的。
下面有请这五位嘉宾上场做专题互动。大家基本上都是有传统企业的背景，然后也做了电子商务非常多年，都是老前辈了。这次规划三个题目，实际上就是切入方式，组织架构和人才。如果传统企业分成三类，就是一个是生产商，就是工厂，一种是品牌商，现在有区域品牌或者是全国性品牌，再一个就是说贸易商，现在是区域的百货市场，像国美连锁的这种市场，应该如何切入比较好？先做什么后做什么？大家的经验还有一些自己的案例给我们分享一下。司徒尚炎：我们企业是传统的连锁店，其实我们在2006年的时候我就对电子商务比较注意，但是那个时候，我觉得对我们眼镜这个产品还不成熟，所以那时候我没动手。直到了2008年，我觉得时机成熟，所以在2009年年初的时候，我成立了一个筹备组，开始进行电子商务的组建。直到准备到今年的6月份，我们才正式上线，整个过程中我们在前面06年开始，我主要是做的一些准备，就是我们从06年开始做企业化信息化的建设，我们培养了开始只是一个，以后我们公司有100多、200人很熟练的使用电脑，那么现在我们这一个电子商务的团队从高端到一般的操作，r