和整个产业链的这一个链条，基本上比较成熟。7月份，我们开始在淘宝销售，现在差不多有两个月的时间。但是我们也卖了几千副眼镜，但是主要还是以成品为主。网上配镜这一块，目前的量还是比较少。所以我们想，刚才我听了李先生的几个阶段的那个讲话，我觉得每一个阶段我们应该说算把握得比较好。而且我们的目标呢也很明确，我是按照用电子商务对企业进行彻底的转型改造的这个方向，我们来规划我们的电子商务的事业。李林子：我问您几个问题。您电子商务是以新的模式来运作还是事业部的模式？司徒尚炎：目前我们是成立一个部门，我觉得现在还没到单独成立公司的那个阶段。李林子：这个部门是您亲自在管是吗？司徒尚炎：有在管，但是我很多事情都有参与。李林子：有多少人，花了多少钱给大家介绍一下。
f司徒尚炎：我们钱都是逐步逐步来花的，应该说从去年成立筹备组到今年正式上线，我们的硬件都是逐步逐步来购置的，所以现在硬件的投入大概是我们有100多台电脑，主要是这个成本，还有我们筹备组的话，是一边上班一边在做。因为我们原来有一个电脑部，所以筹备组是以公司里面的各个部门开发流程，他们是一边原来负责的工作一边在做，另外一边在筹备这个事情，应该说是一半是安全和保守。
主持人：应该是安全和保守的？里面遇到什么最大的问题是什么司徒尚炎：最大问题传统企业要进入电子商务，我有一个观点，就是首先不要烧钱，烧很多钱做广告，我首先要做好准备最重要的。第二就是说，到了适当的时候要找到很合适的人，在这方面可以做。所以我们在到了6月份的时候，我才真真正正花了很多钱，在一些大公司里面找了两三个很合适的人才，所以到了7月份我们就真正的有了转变。主持人：下面请我们的包总介绍一下。包文青：我自我介绍一下，我叫包文青，我们公司成立业不长，大概去年六月份开始筹备，七月份正式运营，到现在14个月。我们主要的定位就是在传统企业和电子商务之间架一个桥梁，相当于为平台服务，为传统企业服务，这么一个中间的角色。因为我们这个角色再加上我本人也是在传统企业出来的，接触到传统企业也特别多，看到传统企业各种各样的问题，我觉得传统企业做电子商务，要是谈切入点，可能亦虚亦实。虚的最关键的问题，像京东刘爽所谈到的，机制和意识问题。老大亲自管这个事情，态度是不一样的，力度是不一样的。所以在去年我也提出来，传统企业做电子商务，看热闹、喊着口号，还是真正下过决心，把它当做公司的战略来r