或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
五、考核执行程序（一）计划制定和返回1、员工月度工作计划：每月27日前由部门负责人（或分管领导兼）制定下月《部门月度工作计划表》（附件2）。每月28日前部门负责人依据《部门月度工作计划表》（附件2）以周为单位进行项目分解，逐个确认任务完成时间节点，交分管领导审定后返回部门并下达至部门主管班长、组长。每月30日前，部门主管班长、组长依据按周分解的《部门月度工作计划表》，将部门内的工作任务分配至下属员工，并以周为单位填写自己及下属员工的《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核并将复印件交综合管理部备存。2、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写《员工月度工作考核表》的自评部分（详见附件3），交直接上级考核；（2）考核顺序分管领导→部门负责人→主管→班长→组长→员工。如当月考核人因出差或其他原因无法进行对被考核人进行考评考核人需指定专门人员执行考核工作。
f（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。以上各表均由综合管理部统一负责发放收回存档。（三）结果反馈（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核情况汇总至综合管理部；（2）综合管理部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件4），并于每月15日前交公司领导审批；（3）综合管理部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（5）年终，综合管理部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件5），经公司领导审批后，反馈至各部门。
月度计划表、考核表执行时间一览表
截止时间点内容执行人计划制定部分27日前制定下月《部门月度工作计划表》（附件2）依据《部门月度工作计划表》（附件2）28日前以周为单位进行项目分解，逐个确认任务完成时间节点，确认事项的分配依据按周分解的《部门月度工作计划30日前表》，将部门内的工作任务分配至下属员工，并以周为单位填写自己及下属员工的（附件1）30日至次月30日每周六上午填写次周工作计划（附件1）部门主管班长、组长考核执行部分经直接上级、分管填写《员工月度工作考核r