深圳市XX科技有限公司员工绩效考核方案
为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、概述（一）考核对象：公司所有员工。（二）考核周期：考核以自然月为单位，与工资发放直接挂勾。（三）考核方式：以月度计划完成度进行考核，考核结果以分数确定，最终转换为A、A、A、B、B、B、C七个等级。（四）考核工资标准：以员工岗位技术工资总额的25％作为其绩效考核工资。（五）考核方式：以月度为单位，以月计划（按周制定后汇总）的完成情况（权重占70）和月度综合表现（权重占30）两项指标进行综合考评，分为自评－－直接上级考评－－部门负责人（或分管领导兼）考评三部分，以部门负责人（或分管领导兼）考评作为最终评定分数，按考核结果核算该月绩效工资。
二、考核具体方式（一）考核周期：每月1日至31日。（二）考核工资标准：以员工岗位技能工资总额的25％作为其绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核方式：1、考核评分为三级制，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。（1）部门负责人（或分管副总兼）对部门所属员工进行考核；（2）在外出差员工由其直接上级指定一人为考核人，负责其他出差员工的考核工作，该考核人的考核由其部门负责人直接负责，如单人出差，需完成每日工作日志并向直接上级汇报。2、评分顺序：分管领导部门负责人主管班长组长员工；3、各部门指定考评人因事不在岗时的必须指定顺位考评负责人。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。
f制定工作计划
1、分管领导结合公司总目标确定所分管部门当月工作目标；2、部门负责人根据当月工作目标制定部门月度工作计划并进行分解；3、部门主管（班长、组长）根据部门工作周计划填写直接下属的周工作计划（详见附件1）；4、分管领导→部门负责人→主管→班长、组长→员工进行有效的沟通。
执行工作任务
进行绩效考核
1、员工考核：员工自评、直接上级考核，最终由部门负责人（或分管领导兼）审定（详见附件3）；2、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
四、考核结果及奖惩（一）考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、A、A、B、B、B、C七个等级，以部门负责人（或分管领导兼）最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：最终r