害的策略，因为控制了孙悟空也就控制了整个团队。而面对猪团队、沙团队、龙团队则以正常管理措施予以管控。同时，该公司奖罚分明。公司不因为孙悟空的能力超强，在公司中起到举足轻重的作用，而放松对其管理和制裁，或以业绩掩盖一些不足或失误，也不因为猪、沙、龙或他们中的一小部分人对公司的贡献相对较小而嫌弃他们，做到该奖就奖该罚则罚，体现了一视同仁的管理特点。
f在团队成员作出贡献时适时给予奖励，尤其是该公司完成了历史性重任时，团队成员获得了应得的奖励（利益需求），并分别赢取了功德佛（唐僧）、斗战胜佛（孙悟空）、净坛使者（猪八戒）、金身罗汉（沙僧）、八部天龙（白龙马）的光荣称号和荣誉，也为唐朝赢得了众生得益的感召力（唐王大赦天下）。因此，作为团队领导者必须善于发现下属的优点，并努力去把整合和优化下属的优点，才能充分发挥员工的主观能动性和团队创造力，构建完美的工作团队。
5、这是一个具有高效执行力的团队台湾大学国际企业管理系教授汤明哲认为，“一间企业的成功，30靠策略，40靠执行力，其他30呢当然就是运气（机遇、环境），运气无法教，但策略和执行力却可以言传。”在西游记中我们可以看到员工的执行力都非常强大，当唐僧把任务下达出去后，员工基本能自觉完成，而且常常能创造更高的价值，如为办理通关文书，救出被推井底的国王、被抓做压寨夫人的王后等等。唐僧作为团队首脑僧很好的控制了员工、策略、营运三个流程，从而促进团队成员相互激励、面对困难拿出解决方案并予快速行动。有的人认为执行属于细节事务，是基层层面，不需要领导者费神，汤明哲认为，“运气无法教，但策略和执行力却可以言传”，这就说明领导者在员工的任务执行过程中的重要作用。草船营销认为：员工执行力的形成需要自上而下配合，且领导者起到非常关键的作用，而企业员工执行力的大小需要从结果导向、过程管理、超越价值等方面进行考量。领导者若能把握好战略、人员、运营三个流程，团队必定拥有高效的执行力。
6、这是一个学习型的团队唐僧非常明确作为领导者的一个重要职能就是培养下属，并将下属训练为自己的追随者。孙悟空多次违规操作均受到不同程度的处罚，由于一时思想不同，猪八戒三番四次要求回高老庄或梦回月宫、沙僧多次保护唐僧失利，大家均能通过强化自身能力、思想改造，最终非常明确企业宗旨和团队目标，回到工作队伍，积极投入新的行动中，最终实现企业终极目标。同时，领导以身r