，分析差异产生的原因，划分相应责任部门，评价其成本管理工作的有效性。533根据各期动态成本信息，对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等对成本的影响，以评价项目成本管理的科学性并总结经验教训。54《项目成本后期评估》报告审批541《项目成本后期评估》报告完成后，由集团成本管理部提交公司管理层审议；542公司管理层就项目成本管理状况进行管理评审和提出整体改进方案。55落实《项目成本后期评估》整改措施551《项目成本后期评估》报告经公司管理层审批后，由集团成本管理部负责公布和存档；552公司管理层审批的各项成本管理改进措施由相关责任部门具体落实，集团成本管理部监督执行。6、支持性文件
无。
7、相关记录71《WTQRCB57项目成本后评估报告》
项目成本后评估报告
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