项目成本后评估作业指引
编号：WTWICB14版号：C0页码：第1页共3页
四号宋体项目成本后评估作业指引
编制审核批准
郑宏明郑康雄郑康豪
日期日期日期
2009118200911202009124
修订记录
日期2009124修订状态C修改内容按“大禹行动”要求改版修改人郑宏明审核人郑康雄批准人郑康豪
f项目成本后评估作业指引
1、目的
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对项目开发全过程的成本管理方法及目标达成情况进行科学评价，为项目开发积累成本管理经验。2、适用范围适用于项目工程完成全部开发或分期开发，并已办理竣工验收及结算后对项目成本进行的总结评价。3、术语和定义项目成本后期评估：在工程竣工验收及结算后，对项目总体成本情况进行全面的系统性评价，检查目标成本达成情况，总结成本管理的得失和教训，为更好地控制后续项目开发成本打下基础。4、职责41成本管理部411收集和汇总项目开发各阶段的成本信息和资料；412组织公司相关部门编制《项目成本后期评估》报告；413对《项目成本后期评估》报告中总结的成本管理问题提出整改建议；414负责成本改进措施的落实和监督执行。42公司相关职能部门421配合成本部完成项目开发各阶段的成本信息和资料的收集；422总结和分析本部门成本管理的经验教训，并制订相应整改措施。43公司管理层431负责审议《项目成本后期评估》报告和制订相应改善措施；432负责就成本管理改进措施提供相应支持和资源。5、工作程序51制定《项目成本后期评估》报告编制计划511成本管理部根据项目的竣工结算和投入使用计划，确定相应的《项目成本后评估》编制计划。512报告编制完成时间必须在工程竣工验收后的30日内完成。52编制《项目成本后期评估》资料准备521集团成本管理部负责归集项目的所有成本基础资料，包括：《项目目标成本》、动态成本信息报告等。522集团成本管理部负责汇总项目结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证资料等。53《项目成本后期评估》报告内容《项目成本后期评估》报告可包括，但不限于以下内容：531项目总体成本控制目标达成情况汇报及分析，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理总体情况做
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出评价。
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532对比分析项目结算指标与《项目目标成本》中的相关成本控制目标要求，汇总各项成本超目标的差异内容r