品质部2015年工作总结
时光荏苒，2015年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。品质工作三年多，也写了不少的总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。作为来料加工的公司，品质部是公司的关键部门之一，对内品质管理水平的要求应不断提升，对外要应对客户的各项检查、掌握同行的标准及合理应用。在这一年里全体品质部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。品质部的综合工作能力相比2015年又迈进了一步。回顾过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于内部的管理提升和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在品质策划、协调方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2015年的工作做如下简要回顾和总结。去年的工作可以分以下三个方面：一、质量目标分析方面的管理1规范了品质数据的统计分析管理，严格控制各线的质量目标，减少质量成本。建立了品质统计分析系统，改变了原来不论是部门经理、主管，还是线长都不清楚目前的质量状况的局面。在公司总目标的基础上细分了各部门的质量目标，分门别类的计算每线体的目标达成情况，真实反映了各线体的质量保证能力。为各部门的绩效管理提供参考依据。二、质量体系建立工作①、在文件的编制过程中和体系开始运行前后，我部做了全员培训，组织员工学习ISO9000知识，学习相关程序文件和作业文件，为体系的正式运行打下了良好的基础。②、由于文件方面的充分准备和培训方面的有力配合，11月23日运行后，大部分体系立即进入了上轨和正常运行阶段。从1217内审反映的情况看，上轨工作达到预期效果并于12月31日顺利通过摩迪专家小组的现场审核。三、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。现对品质的现状及改进建议分析如下：1、IQC
现状：1、没有明确规定原材料的储存期限。2、没有建立对辅助材料的检验标准。3、因需对电子材料（都是套料，其中包括上百上千种物料）、组装材料、辅助材料进行检验，且加工厂的检验时间很短（平均只有1～2小时），r