营业额达到美金6123000，成为世界上最大的运动用品销售通路。三、实习调查内容１．企业发展战略分析（企业战略管理现状、企业经营领域的选择、
f企业经营方针的评价、企业战略管理中的现存问题等）（一）宜家家居
企业发展战略分析：1、有价值的低价格战略宜家的市场策略是“为中国人提供廉价的家居解决方案。”这是宜家中国负责人的目标。在宜家家居的店里，黄色标识代表的降价商品，已经并不罕见，并且还会继续增多。2、向服务型企业转型现今消费者对服务的要求越来越高，企业若不注重服务的发展，势必将被淘汰。通过对家居业内的调查资料可以已看出，业内已经将企业向服务型转型作为未来行业发展的一大趋势。企业经营领域的选择宜家在大成都范围内都提供送货上门服务，大宗物品可以通过预约在全国范围内都可以送货上门，让不论远近的顾客均可以购买到宜家的产品，不过送货上门要付费，但价格合理。在宜家家居的很多地方都可以看到细心告诉顾客如何组装产品的图示，方便顾客自己组装；以及为节省空间的标牌，告诉顾客宜家家居可以为您节省空间，充分利用每一平米。企业经营方针的评价：（一）定位宜家的战略定位是与众不同的自助式家具服务商，很难被竞争对手模仿，因为同行单独模仿其中一个或部分环节都是徒劳的；宜家完全明白年轻一代喜欢“变化”的心理宜，所以宜家家居差异化战略定位也使得宜家成为了一种生活方式。（二）采购宜家在全球进行大规模的采购，全球采购的目的之一是降低成本并保持产品的低价格。宜家要求供应商提供的是具有国际化和标准化的产品，在各国销售的是具有统一质量和款式的宜家产品。
f（三）促销（服务）作为外来品牌，宜家以每年的9月作为每个新财年的开始，每到此时，商场都会有不同幅度的降价，这是对市场的自然回应。另外，一个强有力的促销手段就是宜家目录册，宜家目录册已经成为宜家家居最具典型意义的市场推广手段。目录册中包含了宜家的家具、家居用品、样板间布置以及有关材料、颜色、尺寸、产品保养以及价格等方面的详细信息，同时蕴含了大量家居和室内装饰的灵感。宜家目录册已成为家居流行趋势的指导性刊物，受到媒体的普遍关注。企业战略管理中的现存问题：宜家为了给顾客提供真正低价格的产品和服务，必须控制自身的成本，使其保持在一个稳定的低成本的位置。由于经济的进步和社会的发展，顾客对于产品和服务的要求越越来越高，宜家的产品不仅需要价格稳定在一个较低的水平，r