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贯彻落实公司工作会议精神汇报
公司工作会召开后，财务核算中心高度重视，认真研究、迅速动员全员学习会议精神。并结合工作实际，准确把握，引导全员把思想认识统一到公司的总体工作思路上来，把热情凝聚到落实工作任务、实现工作目标上来。现将贯彻落实情况汇报如下：
一、迅速传达、认真研究，为开展年工作打基础1召开会议，学习传达。2月23日上午在公司20层视频会议室，由谭凌副处长主持召开了中心贯彻落实公司工作会会议。财务资产处，核算中心各核算室主任、副主任，财务代表和中心本部人员共计40人参加了会议。会上华磊处长结合中心工作实际，进一步明确了年的主要工作。同时他要求中心上下迅速把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来，各核算室要层层传达会议精神。随后各核算室也在第一时间召开了全员会议，通篇学习了立国总经理的讲话，同时认真开展了讨论研究，在中心营造了继续围绕“十三五”经营发展规划目标，求真务实，改革管理，提质增效，为建设可持续健康发展的综合服务型北京石油贡献力量的良好氛围。2认清形势，主动应对，增强做好全年工作的紧迫感和责任感。中心全员时刻保持清醒认识，深刻领会当前形势的重大变化，增强忧患意识和责任意识，立足公司实际，牢牢把握工作主动权，明确工作方向，把握主要矛盾，抓好重点工作。
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3分解任务，明确责任。根据年工作目标和重点，中心全员分别对工作进行集中梳理，制定详细的工作责任分工表，明确各个项目、各项工作的推进时间、工作任务和预期目标，做到每一项工作都与执行班子成员挂钩，有具体工作人员负责，真正做到人人身上有任务，个个肩上有责任。
二、认真计划，强化举措，努力完成各项工作年，中心将紧密围绕公司工作目标以“安全、规范、诚信、创新”为指导思想，以求真务实的态度，深化改革，提质增效，为企业各项任务指标圆满完成做出贡献。（一）多措并举，确保资金资产安全1．加强稽核队伍建设，深化应用稽核功能，不断提高公司风险防控能力。2．综合管理资金，实现风险和收益双赢。3．继续服务一线经营，梳理优化上门收款线路，进一步降低一线现场资金风险。（二）规范管理，完善制度，使企业管理在轨运行1深入开展财务三基工作，巩固基础管理。一是发挥自主性，充分授权。二是梳理岗位职责、完善制度办法、提升信息系统应用，夯实财务基础。三是建立符合财务r