次×03旷工天×2事假天×02病假天×01
分
Ⅲ处罚行政处罚次×4
分
Ⅳ奖励表扬次×4
分
总计本月得分
Ⅰ
分－Ⅱ
分Ⅲ
分Ⅳ
分
分
评价等级
□A90100分
□B808999分
□C707999分
□D606099分
□E60分以下
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到001；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
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广告公司总监考核表
考核日期：
考核对象（姓名）：
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段
□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核
绩效考核部门
上海远望广告有限公司
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法（满分100）
考核组织负责人
裁决小组裁决小组（3人，由公司员工抽选）、人力资源部。
考核项目占比
优秀（10分）好89分良好（67分）较差（45分）极差（12分）
自评上司评本项平均分
Ⅰ、部门业绩指标（60）
每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标（优秀：业绩指标91以上好：业绩指标8190良好：业绩指标7180，较差：业绩指标6170极差业绩指标60以下）
善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀10分）
灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：89分）
领导能力（10）
尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好67分）不愿部署工作，工作意愿低沉（较差：45分）
领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：12分）
能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）
工作任务能胜任个人工作，效率较高。（好：89分）
及效率（10）
工作不误期，工作质量符合标准（良好67分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：45分）
工作效率低，时有差错（极差（12分）
Ⅱ、综合能力（30）
工作技能5
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好89分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：67分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：45分）
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：12分）
成本意识强烈，r