当、简明扼要的切入主题。我所学到的一个方法就是在会议或沟通对话进行之前首先和自己明确两个问题：我期望的结果是怎样的我需要对方提供怎样的协助才能实现期望的结果如果能简明扼要的表达出这两点，你会为彼此节省出很多时间，而且对方也能清晰准确的理解你的意思。不用花费太多时间去营造所谓的沟通氛围或是扯什么文字游戏，时间是最宝贵的资源，快速而准确的沟通对大家都有好处。化整为零，步步为营良好的执行力是优秀PM的重要标志。我们在产品设计工作中所面对的问题有时就像一张告诉你三千英里以外有一箱金币的藏宝图，中间尽是密林、沼泽与险峰我们该怎样实现目标这种情况下，PM往往会采取的策略就是将大问题解构为一系列彼此之间依赖性较弱的更容易解决的小问题，从而步步为营的进行推进与其面对丛山峻岭无所适从，不如先收拾好行囊。打包完毕OK，步行到最近的村落，不再前行，找一家酒馆庆祝一下睡一觉。第二天，远足到丛林边缘便好，晚上点起篝火讲讲
f故事一类。第三天，派出两队人马去摸清林子当中的路径，然后大家一起分析怎样继续前行…这种方式同样可以成就设计之旅以某个设计方向作为远景目标，根据产品需要解决的不同类型的问题将大的设计目标分解成若干部分，并依据优先级逐一解决实现。进行解构时，原则上要尽量降低各个部分之间的依赖关系，使颗粒度尽可能小，每个部分之间尽可能保持独立我曾经参与过复杂项目的重设计工作，同时做太多的事着实让人头疼，一旦其中某一个出现问题，其他部分也会受到不同程度的牵连。反之，以合理的方式对大目标进行解构，将问题分类，记录版本变更，这些都是更行之有效的策略。扩展视野，兼顾全局作为设计师，我们太容易过分聚焦于界面细节而无法自拔，所谓精益求精或匠人精神一类，指望用户相信你是在意他们的体验的。实际上要想真正达到这一效果，我们需要的是更高层次的聚焦。必须承认，要打造对人们真正有用的伟大产品，所需要的绝不仅仅是优秀的界面。PM们从始至终都要在商业目标、产品策略、设计方案、开发资源等各个方面之间寻求平衡，而设计师们也应该学着扩展视野，关注到整个产品流程当中的各个方面。这意味着你要花时间和心思去理解公司的业务目标，使设计方向更符合公司的长远规划路线。这意味着你要关心整个产品团队的健康运作，例如各个职能战线能否通力协作，士气是否高涨，团队成员之间是否互相信任等等。当然，这些都不是你在这r