事件的宣传窗口，也是员工交流的园地。（2）专业技术包括研发（前期研发方法、流程、技术、新技术的研究）、生产过程控制技术（工艺、APQP、FMEA等）与工程应用的经验教训积累。（3）项目积累指各项目进程中的经验教训积累，包括不符合项的关闭、顾客反馈、投诉处理等。522公司信息由管理部负责收集、整理与发布523专业技术知识分为研发、技术知识与工程应用知识两类：（1）研发、技术知识由研发中心负责收集、整理与发布，每个技术人员都有责任主动完善该信息库。（2）工程应用知识由经营管理部负责收集、整理与发布，每个项目参与工程师都有责任主动完善该信息库524项目积累由经营管理部负责收集、整理与发布，每个项目参与人员都有责任主动完
f善该信息库。
f有限公司文件编号QP05
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53外部知识的积累与交流531外部知识可分为外来资料、市场信息两大类：（1）外来资料包括供应商、用户和竞争对手等利益相关者的动向报告，专家、顾客意见的采集，技术动态的跟踪，行业领先者的最佳实践调查等。（2）市场信息包括国家有关宏观信息、行业信息、市场动态、客户信息等532外来资料应与内部资料相融合，由公司内部信息系统负责管理传递533外来资料由经营管理与战略发展部负责收集、整理与发布。但两部门应要求知识相关责任部门提供协助。相关部门有责任主动完善该信息库。534外来引用资料为公司直接引用国际、国家或行业标准及其它有关法规性文件。引用资料需经管理部审核、总裁批准后方可公开与使用。其引用资料文字版应加盖“受控”章，列入受控范围。535所有外来资料均需表明出处54知识的收集、提供、发布541知识的积累与保存分部门、分责任人按公司信息系统规范的格式进行保存。文字版本资料需按规定保存到相应的部门。542所有电子资料应注明保存人、保存日期、有效期等信息543保密文档不得擅自发布544组织可以公布的内外部知识，通过例会、培训、橱窗、板报、内部网络等方式进行发布和分享。55知识的整理、更改551相关知识管理责任部门应及时对知识进行更新和修改，任何人均可提出知识文件更改
f的建议，由原保存人或管理者进行修改。552相关知识管理责任部门应定期对知识（包括电子文档与文件）进行整理553一定期限后对文档要进行归档处理，保证公开资料的时间有效性。
有限公司文件编号QP05
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554重要文件应进r