、负责完成向地方卫生局职业卫生监督管理部门办理报审工作；（二）、后勤部是公司厂区内厂容厂貌和绿化工作的主管部门，公司生产部和各作业部负责本区域的厂容厂貌和绿化管理工作；（三）、公司厂区内部道路不准随意断路、挖掘，必须挖掘、断路时，施工单位需持设计院或其他有关设计部门的施工图纸到公司后勤部办理审批手续；（四）、工程建设必须占用道路、场地时，施工单位须在施工前持设计图纸或有关证明到公司后勤部办理申请和审批手续；（五）、在公司厂区内建设需要占用绿地或确需移伐树木、占用草坪的，由施工单位必须持施工图纸和“树木移伐申请”到公司后勤部办理申请手续，经批准后，按规定由施工单位缴纳绿地损失费和补偿费。
f第十一条技术质量部重点负责组织初步设计工艺方案及环保方案的审查。
第十二条运营改善部负责建设工程施工合同签订后的备案工作，未经备案的合同不得支付各种款项。
第十三条各作业部职责（一）、各作业部指定的相应机构，在技改工程部领导下参与项目的管理工作；（二）、参加可行、初步设计的审查；参与设备选型工作；（三）、负责招标文件的准备，参加招投标相关工作；（四）、负责图纸资料的接收与管理；（五）、负责提供办理环保、消防、劳动安全、工业卫生、节水三同时报建验收手续的相关资料；办理施工用水、电气及工程接点的相关手续；协调配合施工单位与生产的衔接问题；审核确认中间结算项、量并建立相应台帐；（六）、组织完成职工培训工作；负责生产原料、备件、大型工具的准备；参加并完成交工验收、负荷联动试车工作；（七）、项目投产前有关生产准备工作，由各作业部负责办理。
第三章项目立项管理
第十四条项目建议书是技改项目申报立项的基本文件，可委托设计部门进行编制。项目立项的依据：
（一）、公司中长期发展规划确定的项目；
f（二）、公司年度计划提出的技改工程项目；（三）、公司领导或有关专业部门根据经营、生产需要提出的项目；（四）、生产单位提出的项目；（五）、技术开发费项目的立项程序按总公司股份公司相关规定执行。项目建议书的主要内容包括：项目提出的必要性和依据，产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措，经济和社会效益等。第十五条项目建议书编制完成后，由项目提出单位或设计部门按照规定的格式、内容，随同立项报告报公司计财部，并会知相关专业部门。第十六条r