，要求分析改善；
每月的AUDIT汇总（分数、等级、问题点等）也在月报中追加，便于CS会议时公布；
对于工程（含市场、出库、mai
li
e）以及入库检查时发现的问题点进行总结分析，查找worst问题点，在月报中分析记录，便于CS会议发表，必要时请领导协助解决；
VProcedure
制造科、制造技术
部品品质科
材料科、采购科供货单位
MES登记不良数据或者SAP申请不良材料替换①
工程异常通报①
MESSAP数据查询、异常调查、分析、不良部品确认②
不良信息通报③
接收信息通报供货单位④
接收信息，树立对策④
对策入收、措施实施结果确认⑦
接收、转发⑥
对策通报⑤
事后管理⑧
有关文件1部品品质异常报告书2质量异常对策书3SEC异常报告书4会议录5部品品质月报6月未达标事项改善对策7间工程不良统计报告
RevisedDate
Page3of3
fProductio
部品品质
品质数据统计分析改善业务
Productio
Pla
i
g
P303P303e0
Step1：不良数据记录、异常通报
Who：制造科职员、制造技术科职员
Whe
：随时
Ref
：工序异常报告书P2605、MES的faultprogresstestreprDetailSAP
MaterialDefectreportZDMMQ008Processdefectrequest
reportZDMMQ009制造科PBAAUTO职员及时将不良的准确信息登记在MES系统，如果需要替换的
资材必须及时打单子SAP登记后替换。生产中如果发生异常时，必须及时通报部品担
当。
Step2：不良品确认、数据查询
Who：部品品质科职员
Whe
：每日
Ref
：工序异常报告书、MES的faultprogresstestreprDetailSAPMaterial
DefectreportZDMMQ008ProcessdefectrequestreportZDMMQ009
根据生产提供的信息对不良品进行确认；每日对MES及SAP中的数据进行查询，
汇总分析，查找异常点，必要时做成书面信息报告领导审批
Step3：不良信息通报
Who：部品品质科职员
Whe
：随时
Ref
：部品品质异常报告书P2718、质量异常对策书P2702、SEC异常
报告书P2717
将不良信息通过SINGLE或者传真通报采购担当及供货厂家。
Step4：信息接收对策树立
Who：采购科职员（外资调达）、供货厂家
Whe
：接收不良通报后
Ref
：NA
对于外资不良的资材，采购科收到部品品质科入库检查担当的通报后，将不良信息通
报采购厂家，督促厂家树立改善对策；对于内资不良，入库担当直接通报厂家要求分析
不良，树立对策。
Step5：对策通报
Who：供货厂家
Whe
：对策树立实施后
Ref
：NA
供货厂家针对不良现象分析原因，树立临时、长久改善对策，并通报采购担当或者
部品担当。（一般情况，外资不良对策厂家通报采购担r