后品质担当召集所有相关人员召开品质现场会议，做成会议报告，要求事项及决议事项写清楚，参加人员（含厂家人员）对决议事项无异议时签字确认，由部品品质科及决议的相关科事后管理；每月的工程数据统计分析：月初从MES的testreprDetail下载数据，通过数据透视表按dutycausesupplierfaultcause产品别统计faultstatus数量。通过数量分析本月的worst部品及厂家；同时从SAP的processdefectmaterialreportZDMMQ009画面确认工程中出来的经部品检查确认为原材料不良的不良原材料；从中确认是否有异常的材料需要分析原因树立对策，或者需要提高警惕的材料，也必须在以后的入库检查中加强控制；本画面每月一次传送到MES市场不良部品分析改善每月接收市场担当的反退件后，先初步分析归类，由于能力设备等原因不能分析时将不良件返退厂家要求D7日内给出分析结果及改善对策；收到对策后进行台帐管理，如需要操作者注意的事项，及时通知操作者注意；对于PBA类，由于设备等原因部品不能直接分析的请求制造技术或者技术科分析，对于分析的部品不良，担当负责对于正在生产中的对应部品进行特别注意，随时跟踪不良趋势；对于市场分析结果进行台帐管理见市场不良管理台帐（P270U）SQCI（SupplierQualityCo
trolI
ovatio
）事后管理持续管理厂家四种指标：（在SST工程的不良率；外协厂家的自身工程不良率；CTQ值；部品损失费用；）对于SQCI考核的四种指标中不达标的，担当每月负责要求厂家提供不达标的原因及分析对策，对策必须经厂家总经理批准生效后才能收到并确认措施事项是否实施，效果验证，如果效果不好，必须通报厂家并要求重新分析制定。部品品质月报部品品质月报包含7项（必要时根据领导指示或者SQA要求随时增加项目）：部品指标工程不良率，部品缺点不良率；工程有关数据（不良数、内外资部品投入数）；Ve
dor指标；外协厂当月不良现况；Worst外协厂不良原因分析对策；外协厂当月AUDIT结果报告；本月工程及入库检查部品不良原因分析及对策。为了便于分析查找原因，每月部品分析时按内资、外资分类，统计产品别的投入数、不良数以及汇总数量计算缺点率，反映部品的不良情况；
RevisedDate
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fProductio
部品品质
品质数据统计分析改善业务
Productio
Pla
i
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P303P303e0
为了管理工程中的部品不良，每月按产品别统计生产量、生产中的内外资不良部品，计算不良率，分析工程中的worst不良部品，分析改善；
每月统计分析worst的协作厂（提供的不良品率占worst3位）r