Productio
部品品质
品质数据统计分析改善业务
Productio
Pla
i
g
P303P303e0
（ProcessOw
er部品品质科职员）
IDefi
itio
对入库检查的以及工程的、市场上发生的有关不良部品的数据进行统计分析并进行分析改善，必要时可以随时联系厂家要求查找原因给出根本改善对策或者要求厂家来人现场进行分析、查找原因的品质改善活动。
IIPurpose
通过统计数据，查找worst部品或者worst协作厂家，分析不良原因树立相应的改善对策，从而降低工程不良率及市场不良率，提高部品质量及厂家质量保证能力。
IIIPolicy
收集数据对数据进行归类分析信息通报相关部门供货厂家对策树立改善对策入收改善对策确认改善结果确认和事后管理IVCheckpoi
t入库检查批月检查结果
检验员根据入库检查标准及SAP中规定的进本信息进行抽样判定，下月初从SAP的MaterialDefectreportZDMMQ008打印出上月的检验报告；同时传送到MES
根据检验报告分析检查中存在的问题点，初步分析原因；并根据部品品质异常报告答复情况汇总改善对策与对策确认结果。
工程部品不良信息担当每天查看MES的faultprogress菜单，查看每日不良汇总情况，必要时查看TestReprDetail菜单，按提示条件输入后查看每日工程上的详细不良现象、不良部品名称，视问题严重度通报厂家要求对策；每周担当查看MES的weeklyquality画面，将条件输入后产看每周的数据统计分析情况，根据提示结果必要时要求厂家提供不良改善对策；对于顽固性的不良且采购渠道比较复杂的，由担当每周统计数据，管理不良趋势及worst不良现象报领导协助解决；如CISENGINEBAR电源板等，担当每周统计数据及不良现象，初步归类分析汇总，经领导
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品质数据统计分析改善业务
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审查后通过si
gle通报厂家联系担当要求分析改善；并跟踪厂家分析结果及对策树立情况，收到对策后，确认对策并通报有关部门协助效果确认；对于重要的部品或者对机器性能影响的部品如电源板、CIS、E
gi
ebar、SMPSHVPS、LSU、Roller等每月汇总工程不良情况，分析趋势，通报领导；需要厂家协助解决的，通报厂家要求改善；对于工程出现的异常不良，担当在接到制造的通报后到现场确认或者把不良品重新确认，确属于不良的，要求制造科或者AutoPBA提供投入量、不良数量、不良比率、不良现象等必要信息，做成部品品质异常报告通报采购担当以及供货厂家，条件允许时要求厂家来人现场及时解决；厂家来人前，品质担当准备必要的数据，厂家来人r